2018年，西部钻探牢固树立“成就甲方才能成就自己”的发展理念，圆满打出新疆油田玛湖015井、高探1井等重大发现井，完成青海油田日产液上千立方米狮新210井，高效承试塔里木油田中秋1井，担当起西部油气上产的主力军。
面对市场工作量急剧增长、装备资源紧缺难题，西部钻探构建技术提速、生产提效、管理提升、资源提质全产业链保障格局，全面提能力、保安全、稳队伍，高效支撑了新疆、青海、塔里木、西南等重点区域增储上产。
技术提速，加快产能建设进度。在高探1井施工中，试验推广进攻性钻井参数，保持泵压30兆帕以上，在原参数基础上提高20%以上，保证大排量、高转速钻进，实现了二开周期比设计提前6天的提速目标。根据各油田勘探开发方案，公司全力瞄准事故复杂时率控制在1.5%以内的目标，制定施工区域标准化提速模板，推进“三大两高”强化参数钻井模式，实现了玛湖示范区整体提速14%，吉木萨尔工期同比缩短15%，刷新各区域指标95项。
生产提效，助推油气规模增储。这个公司紧跟新疆油田寻找优质规模效益储量的发展目标，深入推进地质工程一体化、评价实施一体化，确保试油方案安全。通过精准设计、精心组织、精细施工、精确计量，确保玛湖地区中浅层未经压裂再获高效新发现，创新疆油田公司单井产量历史新高。同时，将水平井压裂作为一号工程，大力推行“七提前、四同步、三共享”工作法，以细分切割方式实现体积压裂，压裂效率同比提高30%，创单队单日11级等压裂行业纪录6项。
管理提升，一体化总包助力高效勘探。西部钻探公司在新疆油田七区八道湾和七中区克下两个浅层区块吸纳10家社会化施工单位，共计70支队伍，在65天内开钻456口，完井456口，完成总进尺47.91万米，提前25天完成了新疆油田公司老区浅层产建任务。西部钻探充分发挥一体化管理优势，主动分担油田综合管控压力，相继承担了新疆油田七中区克下区块和七区八道湾区块浅层区域总包、青海油田南翼山钻压一体化总包等项目，推动了辖区内各钻探企业信息共享、工具互助和管理优化。
资源提质，共享模式促进低成本开发。由于自有、人机绑定的运行方式不适应高效勘探、规模开发和低成本发展要求，西部钻探在新疆油田建成环玛湖物资共享中心和“制造+服务”维保一体化中心常态保供圈，试点运行了固控和循环系统维保总包模式，全年节约物资供送、设备维护费用1258万元。在主攻提速上产的同时，这个公司大力实施降本增效工程，采取集约共享扩大开放合作，推广能源替代作业模式，实施钻井队分类定级和“一队双机”平台管理，推行“40+70”钻井模式，实现了深井复杂井下持续提速。
