1月31日，吐哈油田公司领导班子分赴各单位看望慰问老党员、老石油、劳动模范和生产岗位的干部员工。在形势任务宣讲中，“双百行动”等成为热词。新年伊始，吐哈油田踏上改革创新路，打响扭亏攻坚战，探索建设现代油公司，推进高质量发展。
2014年以来，吐哈油田坚持油气增长、低成本发展、创新驱动三大战略，加强党的建设，弘扬石油精神，深化改革创新，推进提质增效，实现油田产量基本稳定、安全环保平稳受控、油田内部和谐稳定，有效缓解了低油价的冲击，年年完成生产经营任务。
成绩面前，吐哈油田清醒地认识到发展面临的突出矛盾和问题：一是优质建产资源不足；二是油气当量持续下降；三是随着油田产量下降及资产规模增加，油气完全成本、操作成本逐年上升。
面对来自产量、效益、投资、成本等诸多方面的矛盾和挑战，吐哈油田瞄准建设中国特色的现代油公司目标，深化“双百行动”，扩大经营自主权改革，突出高效勘探、低成本开发、加快天然气和绿色安全发展“四大任务”，推进“四个转变”，即从重产量向产量效益并重转变、从重地质储量向重经济可采储量转变、从靠投资拉动向靠创新驱动转变、从传统生产向精益生产转变，坚持走创新发展之路，新年打响持续扭亏攻坚战。
吐哈油田坚持把改革作为提高发展质量的重要抓手，加快推进油公司模式改革。
在顶层设计上，吐哈油田按照“业务驱动、效益优先，突出主营、优化辅助，精干高效、权责统一，信息化、智能化提升，整体设计、分步实施，依法合规、确保稳定”六项原则，做好业务结构调整、体制机制改革等工作，力争在2020年基本建成现代油公司。
现代油公司啥模样？吐哈油田公司党委书记、总经理娄铁强向干部员工形象地描绘：一是要体现新发展理念，创新动力全面激发，改革活力有效释放；二是体制机制探索新模式，要做示范、做样板，可复制、可推广；三是体现转换发展新动能，要符合油气田发展规律，瘦身健体有好的效率和效益；四是主营业务核心竞争力要不断增强，勘探开发要实现可持续发展，产量、效益等指标在同等条件下，纵向、横向比较都要具有竞争力。
2019年，吐哈油田将重点做好体制改革，优化业务结构，建立油田公司—事业部—作业区扁平化管理模式；稳妥推进工程技术业务专业化重组，有序推动生产辅助和生活后勤服务业务在油田内部重组，实行内部模拟市场化运营；优化两级机关部门设置，优化作业区及其内部机构设置。
