日前，经过技术人员的努力，洛阳石化攻克了中国石化系统ERP（企业资源计划）运行中普遍存在的难题，实现了维修工单项目物资的统筹跟踪。
此前，企业所有的维修项目都要在ERP系统创建工单。维修计划下达后，计划下达部门及相关单位无法及时得知材料及配件的库存情况，更无法了解无库存物料的采购进度、到货时间及实际发生的费用额度等信息，从而在费用控制、现场施工安排等方面造成一系列的问题。这个问题在集团公司所有实施ERP的企业普遍存在，没有先进的经验可借鉴。 为此，洛阳石化信息管理部门和相关业务单位组成攻关小组，研究分析ERP系统数据结构，对大量的数据进行分析，创新编程技术，攻破了大量的技术难题，实现了维修工单项目物资的统筹跟踪。
洛阳石化ERP系统2005年首次成功上线，2009年8月物码转换二次重新上线。近年来，企业ERP维护站和关键用户认真落实“建用结合、以用为主”的工作方针，深入开展信息化建设和应用，实现了工作重心从建设向应用的转移，并为深化ERP应用做了大量尝试，取得了较好的经济效益和管理效益。在总部开展的ERP运行达标“比学赶帮超”竞赛中，洛阳石化连续四次获得红旗。
