本来不想写这一篇，但看到有关留言太多，这几天出差也有些感受，索性对中国石油天然气集团公司测井业重组再谈点看法。
中国石油集团测井有限公司（CPL）与中油测井有限公司（CNLC）于2008年2月合并，当时我是满怀兴奋，写了一篇“观察”，憧憬中国石油测井业的兴旺之路。很不幸，CPL与CNLC磨合不到一年又分道扬镳，CNLC加入长城钻探集团，留下CPL孤独前行。这这么短的时间里进行二次重组，在国内外大企业兼并重组历史上恐怕也不多见，称之“为闪婚闪离”大概不算过分。在这次“闪婚闪离”中究竟失去了什么，得到了什么，不得不值得我们深思！
我个人感觉，二次重组对中国石油旗下的测井力量是一次重创！可以说，“失”远远大于“得”，而最大的“失”是让测井人们失去了信心和希望！人们不得不怀疑，在这种重组思路的主导下，CPL这个中国石油旗下的测井大旗还能打多久？她那“国内第一，国际一流”的远大目标只能是岌岌可危，不久后只能代之以“西部第一，国内一流”了。测井这个行业是需要多年经营才见成效的，而你想让它垮掉却是很快的！
如果说，第一次的重组还算有点章法，只是犯了局部性的错误，那这第二次的重组则是让人雾里看花，也许正在犯一个全局性的错误！
在第一次重组中，CNLC是一份优质资产，是一个先进生产力，让它投奔到CPL，确实勉为其难。但是，如果反过来，那就会不一样，让CPL加入CNLC，保持CNLC的全部建制，把CPL的技术中心全部搬到北京，制造中心仍然放在西安，华北事业部，长庆事业部，青海事业部，吐哈事业部，塔里木事业部，以及海外按地域再划分各大洲的事业部，按照CNLC的管理模式和新酬标准，及时解决CPL员工的家属等一系列问题，那么，中国石油的测井完全可以快速实现“国内第一，国际一流”的目标！
按照第二次的重组，CNLC将与辽河一起并入长城钻探集团，实际上是CNLC与辽河合并，两者的磨合甚至会不如CNLC与CPL的磨合，因为辽河测井的企业文化，与CPL又是根本不同的！而在这个方案中，CPL失去了一个有力支撑和前进动力，归入到自生自灭的行列。未来几年，中国石油的测井将更加无序，更加动荡！这个做法无疑在与历史开玩笑，扑通一下，使中国石油的测井后退五年！
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