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新经济让石油更年轻（1）
【石油故事】2002年，作者在采访何作庥院士的时候，何院士提出，石油公司可以在一些废弃的油藏矿井试验核爆炸采油。当时，作者以为是个玩笑话，可回家一翻资料，世界上确实有核爆炸采油的试验，而且俄罗斯在核爆炸采油方面已经取得了一些成功。常规方法钻探石油，通常只能提取实际蕴藏量的20%—30%，而核爆炸至少可以提高10个百分点。另外，有些油田地质比较特殊，岩层过于紧密，含油层处于较深的地层下，开采比较困难，适当的核爆炸，可以压碎岩层结构，增加岩层的孔隙度，使深部高压的含油层、含气层，逐步通过岩层缝隙跑到上部，只需要钻探一些浅井即可采油。
石油公司变得越来越庞大，企业内部架构及分支日益复杂。油田被称为“没有围墙的工厂”，地域分布较广，炼化公司、加油站网络等都有一定的地域跨度，不像传统企业那么集中。
在注重速度和节奏的现代社会，石油公司如何有效利用资金、人才、技术及资源等，在竞争中取胜？这得益于新经济的魅力。
自从1996年12月30日美国的《商业周刊》上首次提出“新经济”的概念，新经济就成了一个使用频率最高的新名词，进入了人们的生活。新经济的主要特征是以计算机为代表的信息产业。信息产业本身的发展，给人们带来信息传递的快捷，打破了时空的界限，突破了以往管理的瓶颈，带来了企业效率的大幅度跃升。
美国人萨普森对埃克森美孚公司总部有一段描述：纽约第三街摩天大楼的24层是埃克森美孚公司的“大脑和神经中枢”，一排监视器与巨型计算机相连，它们的终端则远在休斯顿、伦敦和东京。这种电脑被称为逻辑信息和通讯系统，它储存着所有石油运载信息，告诉你由115个装卸港口发往270个目的地的500艘埃克森船只随时所处的方位，这些船运载着来自65个国家的160种不同类别的埃克森石油。工作人员通过键盘查询某处运输情况，答案立即在屏幕上显示出来，告诉你船的名称、装载石油的类别、跨越全球的日期和目的地。
正是通过这一套发达的信息系统，埃克森公司可以“居高临下，把全球当作一个单一的市场静静地观察”。这套系统也确保了埃克森公司实行有效的管理，使得决策层的指令可以明白无误地传达到所有操作层。
而能创造这一智慧的“大脑和神经中枢”，使庞大的“石油帝国”管理成为可能，得益于ERP。
ERP（企业资源计划）是企业强化内部管理、降低成本，提高协同运作能力，发挥整体优势、提高核心竞争力的一个重要方式，它包括企业供应链管理、生产管理、项目管理、财务管理、人事管理、决策分析支持等，是管理信息化的一个体现。
石油企业通过ERP建设，可以完善业务流程，把采购业务、库存业务、生产业务、财务处理结合成一个整体，弥补手工管理和部门管理存在的不足。ERP还可以加强对跨地域部门和业务的管理，使各地的业务能及时反映到总部，可以方便相关领导，了解业务和生产进展情况，并据此决策。正如埃克森美孚全球服务公司总裁JerryKohlenberger说，通过ERP，“我们才得以密切地协调全球200多个国家中不同单位、不同业务的有效运作，并使我们的10万员工，能够齐心协力，创造非凡的业绩”。
石油企业的采购和销售比较集中，数额浩大。给石油企业购销以巨大支持的电子商务成为庞大的石油行业争夺市场控制权和内部降低成本的又一革命性举措。
电子商务的特征是全球化和网络化。电子商务形式的出现，为石油业带来巨大的影响，促进石油公司商业运作模式的变革，并成为石油企业销售产品的主要手段，给石油工业带来巨大的效益。首先，电子商务可以提高商务活动效率，延伸商务活动范围。电子商务可降低采购价格的5%—10%，采购周期缩短50%—70%，可节省25%—50%的库存成本，容易实现全球采购，获得最佳供应商和供应价格。仅按采购支出下降5%计算，也会给石油行业带来85亿美元的经济效益。此外，通过电子商务，企业还可以迅速及时地获取大量商贸信息，扩大商业机会，促进产品销售。电子商务还可以带来阳光透明操作，诸如网上报价等，避免采购中的暗箱操作。
同时，电子商务在石油领域的兴起，也使得虚拟石油公司成为现实。
2000年5月20日出版的最近一期美国《时代周刊》报道，由于网际网络盛行，网上交易每年成长幅度均在33%左右。根据雪佛龙电子商务发展公司总裁克里门兹的分析，电子商务主要功能将分为：(1)商务目录：具有使用简便、付款选择多元、引导购买、配套主动服务及中立的特性。(2)商品购买指南：提供实用讯息、工业趋势、市场信息、工作机会以及各种日程、订购的信息。(3)社团企业合作：为访谈、讨论牵线，提供交谈场所及主办讨论会等。
未来三年将是化学工业发展电子商务的关键。杜邦公司已于2002年成立电子商务中心，以支持各事业发展、投资B2B电子商务。伊士曼化学公司在2003年已有一半的业务需透过网络销售，而其中又有一半是与事业伙伴直接以电子商务方式进行；30%透过eastman.com的橱窗；另外20%则透过互联网络或其他网络接口的交换。
该公司预期透过电子商务可在数年内节省15%—25%的采购费用。
