1 国际钻井工程服务市场现状 现代石油工业起始于1859年的美国，从其发展历史可以看出，石油公司和服务公司经历了一个从“一体化”向“分离”演变的过程。早期的找油以及生产全部在油苗分布区进行，只要拥有了土地所有权就可以尽量开采地下资源，抢先钻井，尽快、尽量采油，这成为当时石油公司最重要的竞争战略，因此钻井技术对于石油公司非常重要。随着石油工业的发展，服务公司与石油公司逐步分离。尤其是上世纪30年代以后，服务公司(承包商)拥有的钻机逐年增加，从1935年占总钻机数的68%增加到1990年的99%。目前，只有少数大石油公司手中还拥有钻机，且主要是用于各类试验。
2 国际原油价格历史回顾 世界原油价格从1970年至今三十年间变化非常大，以美国平均井口原油价格为例(如图1)，80年代初期油价曾飙升至近40美元／桶，1986年就跌至12美元／桶，进入90年代，油价总体上保持在15—18美元／桶左右，但1998年世界石油产量增加，原油价格又跌破10美元／桶，1999年底开始有所回升，2000年油价升至30美元／桶以上，至2004年和2005年又飙升至40—60美元／桶甚至更高。纵观世界油价的发展历史，影响油价较大的因素除政治事件外，原油的供求关系也是原油价格变化的重要因素。
国际原油销售价格作为一个比较敏感和现实的问题，对石油公司和服务公司的影响非常大。
油价上升，根据储量的国际评估惯例，勘探开发项目的投资效益相应变好，油气勘探开发活动的投资风险也相应降低，造成油气勘探开发活动升温；反之，油价下跌，勘探开发项目投资风险也会相应升高，油气勘探开发活动将会大幅度减少。
3 国际油价变化对国际石油钻井工程服务成本的影响 3.1 石油钻井工程成本的影响因素分析
钻井成本的表示方法通常有两种：一种是单位进尺成本，另一种是单井成本，后者在分析中更为常用一些。从经济观点来看，影响钻井成本的因素主要有钻井深度、地理位置、钻井类型、原油销售价格和钻井成本构成等方面。
众所周知，钻井深度不同，钻井成本肯定有所差异；不同的地理位置，例如陆上和海上，钻井成本差异也比较大；而不同类型井如直井和定向井、水平井的钻井成本差异也比较大，这里不再一一叙述，下面重点分析国际油价变化和钻井成本构成对钻井成本的影响。
3.2 国际原油销售价格对钻井成本的影响
在高油价下，各石油公司纷纷开展大规模勘探开发活动，此时的钻井活动带有一定的风险性，造成钻井市场供求关系失衡，钻井成本会明显升高(例如1979—1981年油价大幅度上升期间)。当油价低时，钻井活动减少，钻机出现过剩，各公司为了获得最大的经济利益，积极研究推广新技术，有效地进行钻井作业，钻井成本反而下降(例如1985—1987年油价大幅度下降期间)，详见表1。
图2表示了1970—2001三十多年期间美国陆上钻井工作量与成本变化的对应关系。随着工作量的增加，80年代初期和本世纪初期钻井成本有了大幅度的增加。
表1 1974、1981和1985年美国钻井成本与油价指数变化
注：票面美元指标按照美元实际的面值计算(不考虑通货膨胀等因素对美元带来的影响)；数据资料来源于美国《石油基础数据手册》2003年
图3表示了1970—2002这三十多年期间美国陆上钻井成本变化与油价的对应关系。随着油价的升高，80年代初期和本世纪初期钻井工作量增加，钻井成本也有大幅度的增加。随着油价的降低，80年代中期和90年代末期钻井工作量减少，钻井成本有了大幅度的降低。
3.3 钻井成本构成对钻井成本的影响
陆上与海上的钻井成本构成相差很大。其中海上钻井平台折旧、钻机搬运费用以及物料消耗所占比例较大，陆上钻井物料消耗、人工成本、钻井折旧费、管理费、套管费以及技术服务费等所致比例较大。国际上陆上和海上钻井成本的一般构成比例参见表2。
表2 国外陆上和海上钻井成本的一般构成 %
注：数据资料来源于美国《石油基础数据手册》2003年
从钻井成本构成看，材料消耗费等与材料有关的成本所占比例较高，从另一方面讲这也是油价影响钻井成本的原因之一。油价上升造成材料费上升，而材料费上升，势必会造成钻井成本上升，反之则下降。
4 技术进步对降低成本的影响因素分析 技术进步为石油工业的发展做出了巨大贡献。对于降低成本而言，一方面技术水平的提高不断带来更多、更大的油气发现，使得油气勘探开发工作成效得到提高，石油生产能力也获得了大幅度的提升，这一点尤为重要。在钻井工程方面，从内燃机驱动钻机、牙轮钻头技术的第一次技术革命、喷射钻井的第二次技术革命，到大位移井钻井技术和水平井钻井技术的第三次技术革命表现得比较突出。另一个重要方面是技术进步也可以降低工程施工费用，这方面表现比较突出的有水平井以及多分支水平井技术、智能井技术、井下油水分离技术等。
但是，对降低成本而言，技术进步主要是指降低石油公司的单位勘探开发成本以及单位生产成本。对于钻井工程来说，新技术的应用从短期来看反而有可能带来石油公司费用的增加，只有从长期来看才能够带来油气成本的降低，而不应是特指石油工程施工与服务成本的降低。
5 国际石油工程服务公司效益随国际油价变化情况 5.1 斯伦贝谢公司(Schlumberger)经营状况分析
目前国际知名钻井服务公司很多，以斯伦贝谢公司为例，该公司是一家跨国综合性服务公司，成立于上世纪20年代末。从50年代末期开始，公司业务涉及油田服务、通讯、测试与计量技术，客户遍布世界100多个国家，拥有世界最大的海洋钻井公司—塞德科·福雷克斯海洋(Transocean Sedco Forex)钻井公司。
斯伦贝谢公司1998—2002年的主要经营和财务指标情况见图4所示，从图4中可以看出，斯伦贝谢公司近年来随着油价的升高，由于服务价格的提高和工作量的增加，营业收入和利润有随着升高的趋势。虽然1998年油价暴跌，但斯伦贝谢公司凭借其独家掌握的先进技术，长期垄断着世界海洋钻井和测井市场，其营业利润和销售收入在1998年仍然保持了较高的水平，这说明斯伦贝谢公司所掌握的技术，科技含量高，附加值也高，具有其他服务公司所不可比拟的企业核心竞争力，这也是服务公司提高效益的重要因素之一。
5.2 哈利伯顿公司(Halliburton Company)经营状况分析
哈利伯顿公司成立于1919年，是世界上著名的能源服务公司之一。1993年公司将所有的油田服务机构合并，组建了哈利伯顿能源服务部，为油气田勘探、开发和钻井提供设备和服务，该公司大约一半以上的业务在国外开展，下辖布朗鲁特能源服务集团和哈利伯顿能源服务集团两大作业集团。
哈里伯顿公司1993—2002年的主要经营和财务指标情况见图5所示，从图5中可以看出，哈里伯顿公司近年来效益随着油价变化规律特别明显，油价升高，由于服务价格的提高和工作量的增加，营业收入和利润有逐步升高的趋势，1997年和2001年油价较高，收入和利润水平也较高。1993年、1994年和1998年油价较低，哈里伯顿公司的收入和利润水平也相对较低。
6 国际石油钻井服务市场对中国石油石化公司的几点启示 6.1 钻井服务公司与石油公司分离是国际背景下资源优化配置的结果
分离所体现的专业化分工是建立服务公司与石油公司新型合作关系、实现资源最佳配置的基础。面对世界经济全球化的浪潮，中国石油石化公司不可避免地要果断采取措施，分离非核心业务、裁减人员，促使油气服务公司向集团化、综合化方向发展，才能抵御跨国油气服务公司的冲击，真正建立起强大的技术创新体系。
6.2 钻井服务公司拥有核心竞争力是企业生存和发展的基础
核心竞争力是一家企业在竞争中拥有比其他企业更具有优势的关键资源、知识或能力，它具有竞争对手难以模仿，不可移植，不随员工的离开而流失等特点，它对公司的竞争力、市场地位和盈利能力起着至关重要的作用。核心竞争力可能是完成某项业务所需要的优秀技能、技术诀窍或是企业的知识管理体系，也可能是那些能够产生很大竞争价值的生产能力的一系列具体技能的组合。不同企业所表现出来的核心竞争力是多种多样的。对于钻井服务公司来说，其核心竞争力主要体现在以下几个方面：能否拥有强大的设计制造能力以及先进的仪器装备；是否掌握和应用最新的计算机技术和高科技；能否达到国际市场认定的质量保证体系等等。
6.3 原油销售价格也是影响钻井服务公司效益的重要因素
原油销售价格波动是一把双刃剑，对钻井服务公司效益的影响主要表现在两方面：首先，油价变化影响服务公司工作量。原油价格上涨，油气勘探开发活动升温，造成勘探开发工作量增加，使钻井工作量增加，服务公司收入也相应增加，进而提高服务公司的效益。原油价格下跌，油气勘探开发活动会降温，勘探开发工作量减少，使钻井工作量减少，服务公司收入也相应减少，进而会降低服务公司的效益。其次，油价变化影响服务公司的服务成本。目前在国外无论是石油公司还是服务公司均需要核算石油工程施工与服务成本，但服务费大部分都要通过市场化的投招标决定，如果一家钻井承包公司被石油公司签授了合同那是因为它的报价最理想，由于过去的业绩和已经正式的能力都是要考虑的因素，这家公司的钻井成本报价可能不是最低的，科技含量高的技术其钻井服务费理所当然应该高。另外，油价对服务成本的影响表现在两方面：一方面如果油价上升时，钻井服务公司也应该提高其服务价格，如果油价降低，石油公司和服务公司也都应该积极研究推广新技术，降低服务成本；另一方面原油价格波动，会造成原材料价格的波动，使钻井服务成本也随之变动。
6.4 钻井公司与石油公司各自的经营范围和相互关系以及发展趋势
由于历史原因，我国的主要油气田企业原来都包括了庞大的技术服务系统。在这个系统中，专业和地区分割，技术力量分散，同时队伍过剩。从世界石油工业的发展史可以看出，石油公司和服务公司确实也应该经历一个从“一体化”向“分离”的过程。早期的找油以及生产全部在油区进行，需要的技术主要是钻井，钻井技术对于石油公司来讲至关重要。尽快钻井，尽量采油，是石油公司的当务之急。因此拥有资金实力的石油公司，都争相购买设备建立自己的钻井队伍，以利于统一指挥，由此形成了石油公司和服务公司的一体化。随着石油工业的发展，由于石油工业的风险性和作业工作量的不稳定性，石油公司逐渐发现利用钻井承包公司来进行钻井比自己拥有钻井公司更加有利可图，由此使专业化服务公司与石油公司逐步分离。目前美国全部钻井工程的98%都是由钻井承包公司承担的。为提高整体效益，钻井公司和石油公司都趋向于进一步向核心业务收缩。通过组建多学科综合服务公司，将各种专业技能结合在一起组成项目工作组。在一个合同下完成全部作业，包括项目的设计、采购及施工。服务公司与石油公司协同工作，优化设计方案，制订降低成本的策略，最后共享因降低作业成本而带来的收益。也从过去的单纯单项承包到综合服务，促使服务公司与石油公司的合作关系演变成一种建立在相互信任、相互承诺基础上长期合作关系的联盟(或合作伙伴)，双方共同制订计划与目标，优化设计方案、降低总成本，从而实现双赢互利的目的。
总之，钻井服务公司与石油公司的合作关系已经从过去的“甲方乙方”为一体的“石油公司”阶段或者单项承包阶段，演变成今天新的战略联盟关系，联盟的实质就是把一个钻井项目看成是一个由石油公司和钻井服务公司共同参与的“股份公司”，双方建立起利益共享、风险共担的合作机制，共同研究推广新技术，有效地进行服务作业，降低作业成本，共同抵御油价风险，共同提高经济利益。
