试验点的管理工作。
一、油井管理
包括油井、注水井、配水间的管理。推行HSE点项管理规范和现场检查标准、HSE《计划指导书》，建立应急反应计划。
二、计量管理
在计量方式、方法，班报表、记录填写方面执行资料录取及报表填写考核管理办法。
三、人员管理
要求在岗人员熟练掌握操作规程，熟悉相关的注采知识。考核内容以点项规范检查标准、资料录取全准规定、操作规程、注采知识现场提问为重点，采取打分方式进行考核。抽油工的工资、正式工的奖金与检查分值挂勾。通过考核奖优罚差，调动起职工的工作积极性。
四、时间进度安排
四月份：规范计量，进行油井工作制度试验（初期考虑以2个月为一个阶段，后期根据情况进行调整）。
四—六月份以点项规范检查标准对油水井、配水间，资料录取，注采知识学习进行检查，根据检查分值对职工试行考核。发现问题及时整改。
七月份开始每月进行考核。
