BP p.l.c.（公众有限公司），伦敦证交所BP 纽约证交所 BP， 原大英石油（British-petroleum）, 总部设在伦敦，是与皇家荷兰壳牌、埃克森美孚以及法国能源巨头Total SA齐名的世界上最大的四个石油公司之一。
1998 年8月BP 与 美国阿莫科（American Oil Company）合并成立" BP Amoco " 。这一合并一般被看作是BP对Amoco的收购, 只是因为法律原因在官方描述中称其为合并。事实上, 合并一年后, 二个巨头就合并了大多数的业务并且在公司的名字中删除了"Amoco"。新"BP"不再是“大英石油”的缩写, 而是在广告中被解释为超越石油（beyond petroleum）(也许BP是意在掩饰其作为外国所属公司大举收购美国公司的事实，以增加其在美国的市场份额)。BP的太阳标志也转为代表其世界顶级太阳能板的生产商的含义。
BP 是颇有争议的BTC管道建设的主要参与者。
历史
1909 - 1955
1901 年5月，William Knox D'Arcy得到波斯国王授予的波斯境内的采矿权, 1908 年5月william成功找到原油。这是中东第一个重大的商务发现。1909年， Anglo-Persian Oil Company成立开始开发这里的原油。这个公司一直成长缓慢，直到第一次世界大战，由于石油的战略重要性，英国政府获取了该公司的控股权，致使其成为皇家海军一战期间燃料油的主要来源。
1917年，由于第一次世界大战，它获取了一家德国石油公司（German Europäische Union）的英国的分支, 该公司使用British-petroleum这个商标。一战后, 英国政府拥有51%股权的Anglo-Persian Oil Company, 开始在欧洲以及其他地区寻找业务发展机会。然而, 它的重心仍然在波斯，依照1919年英波协议这个公司继续在波斯其利润丰厚的经营。
1931年, 一部分原因由于当时困难的经济形势， BP在且仅在英国范围内将其营销业务与Shell-Mex的营销业务合并，并成立了Shell-Mex and BP Ltd，该公司一直经营到1975 年BP和壳牌的品牌再次分离。
面对帝国主义强权和APOC占有的不公正利益，波斯国内的反抗力量不断在成长。1932年波斯国王终止了APOC协议。协议在一年内被重新修订，缩小了协议的区域并增加了波斯政府利润份额。1936年波斯改名为伊朗，且APOC改名为AIOC, Anglo-Iranian Oil Company 。
二战后， 1949年AIOC和伊朗政府在巨大的民族主义压力下达成了一个更新的协议。在1951年3月，亲西方的总理阿里Razmara遇刺身亡，当年4月, 国有化石油工业的法案通过，AIOC 和国王被迫离开伊朗。
AIOC在海牙国际法庭上诉，反对国有化，但是败诉。然而英美政府担心苏联的势力范围扩张到这个区域，因此谋划反对伊朗政府。他们支持亲西方将军Fazlollah Zahedi成为伊朗的总理。
1953年8月19日，新任民主党总理, Mohammed Mossadeq被迫离职，Zahedi接任总理职务，国王也被召回。1954年， AIOC更名为大英公司，并以一个新国际财团40％份额继续其在伊朗的业务。BP的经营一直持续到伊朗的伊斯兰教革命。然而, 由于一个伊朗以外庞大的投资计划, 使这个公司没有由于其在伊朗的损失而破产。
1960s and 1970s
从60年代末，这个公司着眼于中东之外姆⒄梗?业务开始扩展到美国(Prudhoe 海湾、阿拉斯加)和北海。70 年代中期，这两个领域开始盈利，改变了该公司并使其经受住了1973年 和1979年欧佩克引起的两次油价震动。1969年，BP 从Chugach，以$1的价格获取阿拉斯加Valdez石油港口。有些当地人认为这是非法交易。
在70 年代中期, BP 收购标准石油俄亥俄公司，或称Sohio。
1980s and 1990s
从 1981年到1990，P.I. Walters (后称Peter Walters先生)担任Bp的主席。 Walters促使公司按经济因素的不同分割为不同的业务部门。他曾经说:" 对我而言，没有什么战略是独立于利润的"。 在他任主席期间，BP带领石油工业从垂直组织结构和该结构要求的供应计划管理过渡到了强调贸易和分权的公司文化(Daniel Yergin, The Prize [Simon & Schuster, 1991], pp. 722-23)。
1987年， BP收购了Britoil和标准石油俄亥俄(Sohio)那些剩余股份。1994年 BP 和Petroleos de Venezuela SA(PDVSA)开始销售Orimulsion, 一种沥青燃料。自从1991 年以来任董事会总裁的Baron Browne of Madingley，1995年被任命 小组首席执行官。
现状
1998年12月,BP与Amoco (前标准石油--印第安纳)合并, 成立了BP-Amoco。 2002年，BP更名超越石油。多数Amoco在美国的加油站都在按BP的要求改头换面的过程中。然而在有些州, BP正在销售Amoco牌的汽油, 因为多年以来Amoco的汽油一直被消费者评为最好的汽油(然而加油站确标着BP的名字)。2000年, BP s收购了Arco (Atlantic Richfield Co.)和Burmah Castrol plc 。
2004年4月, BP 决定在BP集团中另设Innovene专门从事石油化工业务。BP意在将该子公司在美国通过IPO独立上市, 事际上BP于2005年9月12日向纽约证券交易所递交了他们的Innovene的IPO计划。然而, 在2005年10月7日, BP 宣布他们已经同意以$90亿的价格将Innovene出售给INEOS―― 一个英国私有化工公司, 并由此放弃了其IPO计划.
2005年3月23日，BP在得克萨斯州得克萨斯市的一家炼油厂发生爆炸。该炼油厂是全美第三大炼油厂，世界上最大的几个炼油厂之一, 日加工原油433,000桶，占全美汽油供给总量的3%。事故中100多人受伤, 15人确认死亡, 其中包括 Fluor Corporation的雇员和BP的雇员，后来接受它的雇员对这次事故贡献由留下八炭 烷为汽油单位未加监督。压力过大导致爆炸。BP 承认它的员工没有适当地监控设备，而导致了事故。
企业形象
2002年，这个公司改称BP, 但没有对这两个字母做任何诠释。它的新口号――"超越石油", 以及其重新设计酷似太阳的" 绿盾" 标志(一个绿色和黄色旭日)都在强调公司对环保燃料和替代能源的重视。BP意在摆脱众多石油公司的不环保的负面形象。
1980对卢卡斯能源系统和2000年对作为Amoco 一部分的Solarex的收购成就了BP在太阳能板生产方面的领先地位。2004 年，当BP光电板的生产能力达到90MW/year的时候，其世界市场占有份额达到了20%。BP在160 个国家有超过30年的经营经验，并在美国、西班牙、印度、和澳洲设有制造厂，全球范围内有超过2000名雇员。
2002年2月BP的首席执行官Lord Browne of Madingley, 决定不再进行企业竞选捐款，他说: "作为全球性的政策，我们决定, 从现在起不再运用公司基金在世界任何地方进行政治捐款。"
2002年3月Lord Browne of Madingley在一次演讲中宣称全球确实在变暖，紧急的应对措施迫在眉睫, 他说："由非常专业、受过良好教育的雇员组成的众多公司面对世界上顶级科学家收集的大量科学数据不可能对此加以否认。" 。2005年BP 考虑在其的北海油田中的一个油田进行二氧化碳驱油测试。
2004年, BP 开始销售用于工业用途的低硫磺柴油燃料。BP意欲在美国加利福尼亚州创造加氢站。
然而, BP的形象由它的介入有争议Baku-Tbilisi-Ceyhan管道工程，以及在人权、环境和安全方面受到指责而遭到破坏。BP由前英国石油、阿莫科、阿科和嘉实多等公司整合重组形成，是世界上最大的石油和石化集团公司之一。公司的主要业务是油气勘探开发；炼油；天然气销售和发电；油品零售和运输；以及石油化工产品生产和销售。此外，公司在太阳能发电方面的业务也在不断壮大。
BP总部设在英国伦敦。公司目前的资产市值约为2000亿美元，拥有愈百万股东。BP 十一万员工遍布全世界，在百余个国家拥有生产和经营活动。2003年，BP在《财富》杂志的全球500强中排前五名，名列欧洲500强之首。
BP自1973年开始在华拓展业务，目前在一系列商业项目中累计投资超过40亿美元，积极参与了中国的经济建设，是在华投资额领先的外国企业之一。BP的四大核心业务从上游的石油及天然气生产、天然气及发电到下游的石油化工、油品营销等都在中国有广泛的开展。迄今，BP是中国最大的海上天然气生产企业，中国第一家液化天然气项目(LNG)中唯一外方合作伙伴，中国最大的液化石油气(LPG)进口和营销企业，唯一参与航空燃油服务的外方合作伙伴。
