李增录
党的十六届六中全会以后，“和谐”又成了热门话题。
那天，我在公园里散步，见几个老人在议论：“和谐主要体现在人与人、人与自然的关系上。领导以权谋私，不关爱员工，上下关系紧张，这不叫和谐；企业高耗能、高污染，破坏自然环境平衡，也不叫和谐……”没容这位老人说完，一位高个子老人就抢过话头：“企业不讲诚信，不守章法，损害消费者利益，更不叫和谐。”接着他讲了自己经历的一件事：“去年10月，我在通信公司买了一张200卡。平时没事，很少打长途，等到春节给外地朋友拜年时却过期了。事后，我问通信公司‘为什么’，人家说‘年底作废是公司的规定’，我说这不是霸王条款吗？人家却说‘就算是，你能怎么着？’你们听听，多气人！”
听了老人们的议论，不由得思考起构建和谐石油企业的话题——
和谐，是石油企业的立足之本、发展之需。企业不和谐，谈何发展，谈何社会和谐？在商海起伏、大浪淘沙的市场竞争中，曾有多少企业在名声大噪、显赫一时之后就黯然失色，甚至破产倒闭。看其表面原因，或因为决策失误，或因为领导层内斗，或因为质量问题引发信誉危机……但究其根本原因，都是因为出现了各种不和谐因素并累积到临界点而造成的。
我们如何构建和谐石油企业呢？从制度层面讲，就是管理规范，凡事有矩可循。石油企业在产生效益、分配利益的同时也会出现各种矛盾。只有建立健全适合企业发展的管理章程，制定合理的分配方案，做到利益分配的公平、公正，才能从源头预防和解决各种矛盾。所以，制度建设应当成为我们构建和谐石油企业的重点，努力完善资金管理、干部任用、民主监督等制度，以保证企业的健康发展。
再从人的主观能动性方面说，一要从我做起。每个人都是和谐的元素，和谐社会需要全民共建、全民共享。建设和谐石油企业，同样离不开石油人的共同努力与创造。抛开自身谈和谐，没有任何实际意义和价值。构建和谐石油企业是一个复杂的系统工程，除需要各方面的协调配合以外，还要教育员工从身边的点滴小事做起，积少成多，积沙成丘。二要从现在做起。建设和谐石油企业与建设和谐社会是相辅相成的，都是一个美好的愿景，但要尽快变成现实，还有许多艰苦的工作要做。要以时不我待、只争朝夕的精神投入其中。只有快建和谐，才能早享和谐。三要从广大群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，不空喊口号，脚踏实地地抓好社会保障、矿区建设、安全环保等工作，并在这个过程中着力建设诚信为本的和谐文化，拿出让群众看得见的成果，积小胜为大胜，经过我们的不懈努力，才能建成和谐石油企业。
