我要说不管多好的技术,多先进的理念,最终都要落实到人身上,比如油井间开,就需要有人去执行,具体能不能让人执行到位,这就是管理的问题。
在油田常常出现新的设备没有人会操作(如一些变频设备),制定的生产制度没人去落实(如调冲程冲次),先进的理念没人能贯彻(如QC小组的实际运作),流于表面的情况比比皆是,没有从根本上,从每个员工本身上达到节能的目标。这是一个自上而下的问题,领导要产量,低效井(有些含水99%)不能关,节能从何而来。在实际运作工程中,衡量的指标过多,经常会互相冲突,试问又能节能,又能增油,如果不造假,恐怕难度很大了。
顺带一提的是在油田浪费的太严重,不管是生活作风上还是工作环节中,再加上一些人中饱私囊,节约很难。