制度汇编
生产管理制度
1． 全员必须树立全力以赴保证满足客户需求的思想。
2． 各班长每天早上9：30分参加分管经理主持的生产运行会，接受生产任务：对不执行生产指令的班组或岗位，一次扣罚款50元。
3． 职工上下班必须遵守劳动纪律，不得迟到、早退、否则每次扣10元，不准酒后上岗，违者一次罚款100元。
4． 工作必须尽职尽责，完成当天的工作量，依据完成工时定额情况，进行奖金考核。
5． 凡遇重大任务或突发性任务，各班组、岗位必须无条件执行生产指令，对不执行生产指令者，一次扣罚款50元。
6． 分管生产的副经理，每月根据生产经营实际情况，于25日提前编制出生产经营计划。
安全生产管理制度
1． 项目经理为安全生产第一责任者，对本单位安全生产负全面责任，教育职工牢固树立“安全第一”的思想，组织落实各项安全生产规章制度。
2． 其他干部在各自的分管工作范围内按要求落实岗位安全生产责任制。
3． 生产班组要有兼职安全员，形成安全管理网络；组织职工开展多种形式的安全活动，不断提高职工的安全生产意识和安全生产技术素质。
4． 坚持班前，班后安全讲话，结合生产任务的变化情况，安全生产制度的执行情况，已出现的事故苗头和天气变化情况等，提出具体的安全措施和注意事项，努力掌握安全生产的主动权。
5． 单位每月进行一次，班组每周进行一次全面安全检查；岗位坚持每天的交接班检查及巡回检查；检查要有标准，对检查出的事故隐患，要及时组织整改，一时整改不了的要上报；每次检查及复查整改情况要做好记录。
6． 要坚持“三标”管理；大力推行HSE管理。
设备管理制度
1． 有一名干部管设备管理工作，组织职工认真开展的标准化制度，标准化操作，标准化设备为主要内容的“三标”管理活动。
2． 实行设备目标管理，制定设备完好率，设备利用率，设备优质率等指标及实施措施，开展月度优秀设备，优秀操作手评比活动，严格控制设备事故发生率，对事故实行“四不放过”。
3． 把设备管理纳入岗位责任制，实行定人，定机，挂牌，持操作证上岗，做到台台设备有专人管理。
4． 严格执行和落实设备巡回检查制度和设备操作规程。
5． 搞好以“四懂三会”，“十字作业”，“应知应会”为主要内容的培训，不断提高职工设备管理技术素质。
6． 按“十字作业”要求，搞好在用设备的日常维护保养，使设备性能和安全防护达到规定要求。
7． 做好设备管理的基础工作，保管、统计、分析设备的技术资料，作好设备运转记录，建立设备技术档案。
