“我是党员我争先”，乍一听这话，像句广告。可吐哈销售事业部外运工区的员工却说，这是他们党支部书记的口头禅。员工小李说：“这个争先是指干工作学在先、想在先、教在先。正因为这样，我们都称他为‘三先’书记。”
记者见到王建校，把员工的评价转告他时，他憨厚一笑：“别听他们瞎说，什么‘三先’呀，我感觉自己的工作总赶不上趟，惭愧还来不及呢。”见他不愿多谈自己的“三先”事迹，记者只好向他身边的员工发起“攻坚”，终于搞懂了“三先”的渊源。
员工说，王建校是个“好学生”。多年来，别人打牌闲聊时，他钻在书堆里学习；别人在酒桌上神侃时，他躲在一边钻研业务。2006年，上级部门提出，要在工区搞安全文化建设试点。当时，一些员工认为安全文化建设就是多挂一些牌子、多喊一些口号、多开一些会议。王建校说：“安全文化是一个课题，是实打实的事儿，领导干部要先学先懂，并带动员工将安全文化落实到实际操作中。”
说得好不如干得好。员工眼睛盯着王建校，看他咋干。那段时间，王建校每天收集资料、查阅书籍，总结国内相关企业在安全文化建设方面的好经验、好做法，并结合工区生产实际，制订了“四力两抓一考核”安全文化创建方案。同时，他还通过自学，编制了工区安全文化建设多媒体宣传培训材料，发到员工手中，组织大家学习。通过一年多的努力，工区的安全文化搞得有声有色，员工的安全意识也明显增强，工区的安全文化建设还得到了上级部门的肯定。王建校撰写的《轻烃外运工区安全文化建设初探》也获2007年中国石油天然气集团公司石油安全论文优秀奖。
“这样考核真没劲。”员工的一句牢骚话被王建校记在了心里。怎样的考核才能让员工满意呢？王建校一直思考着这个问题。随后，他同员工交谈，广泛听取大家的建议和意见，自己动手编写了一套软件程序，制定了一套安全操作标准和配套管理程序。安全标准实施后，员工纷纷反映：这个考核办法好，责任清楚，赏罚分明，谁不服气可以自己看。
当记者到外运工区采访时，特意请一位员工从计算机里调出她近期的一份考核表，她的得分是99.6分，被扣0.4分，屏幕上显示出了被扣分的原因。“这没有错吧？”“当然不会，当天登记，实事求是。”这位员工肯定地回答。
外运工区承担着吐哈油田液化气、轻油等产品的储运任务，安全工作是重中之重。王建校把培养员工安全意识列为首门功课。一次，外单位的一名维修人员来工区检修高架灯。确认完安全程序，维修人员准备上灯架时，却被工区安全员挡住了，他伸脚踩了一下灯盘，钢丝绳突然断了，灯架从30米的高空坠落，把大家吓出了一身冷汗。原来，安全员是在按王建校编制的《安全操作规程》，对高架灯进行风险隐患排查。这一脚，避免了一起小事故。事后，这名安全员说：“王书记的安全操作规程还真管用。光安全风险要提前想到、提前预测这一条，就能让工区避免许多事故。不服不行。”
“开交接班会前，我先考考大家，集团公司颁布的‘六条禁令’，谁来说说第一条是什么？”听到王建校的提问后，工区安全员杨龙贵抢着回答：“严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。”
“嗯，好！李健，你说说第二条的内容。”“严禁违反操作规程操作。”员工李健接着回答。王建校又分别提问了几名当班员工，大家都能熟练回答问题。这是每天都会在这个工区“上演”的安全岗位练兵考试。像这样“每天一刻钟”的岗位培训，在这个工区已成为“规定动作”，一年四季雷打不动。王建校告诉记者，坚持每天学习培训的目的就是通过循序渐进的形式，让员工掌握安全应知应会，牢固树立终身学习、终身安全的工作生活理念，实现本质安全。
员工小王业余生活丰富，经常和朋友聚在一起喝上两杯。集团公司“六条禁令”颁布实施后，为做好小王的工作，让小王的生活变得有规律，王建校发动工区副主任、安全员、小王的好朋友等，一连几天找小王唠嗑。他们同小王算亲情账、经济账，终于使小王认识到酒后上岗成本太高，既丢岗位，又交票子，弄不好还搭上性命。如今，小王不但自己很少喝酒了，而且见到朋友喝酒还上前劝说。看到小王的大变化，王建校跟他开玩笑说：“我带出了一个‘六条禁令’宣传员，以后工区的安全工作更好开展了。”
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http://news.cnpc.com.cn/system/2009/01/22/001219805.shtml
