[技术基础]中国会出现像斯伦贝谢，道达尔等这样的专业民营国际大牛公司吗？ [复制链接]

引用第15楼技术员于2010-02-27 10:49发表的 :
体制和环境决定了，中国目前石油企业发展的现状，我们和斯伦贝谢公司打过交道，看看人家的工作程序和标准，我都感到惭愧，我们做不到，所以我们国内要出现这样的国际化专业公司，短期内不现实。

斯伦贝谢的工作程序和标准是什么？能否具体说说啊

基本不可能
国家的体制和政治决定了不可能出现一个强可敌国的私企
而即使以国企的身份做到了那么强，也要解决这多人的就业问题

这需要很多方面的因素，但是在现在的环境，出现这样的公司的可能性不太大，文化决定一些专业素养很难形成

会的。
一是各个国内油公司已倾向于国产化，这是对国内石油服务公司的一大推动；
二是部分民营企业已度过了初级资本积累期，对个人而言，挣钱不再是最重要的目的，部分民营企业家在谋划如何将公司做大做强；
三是经过多年的发展，国内积累了很多这方面的人才，部分有志之士也在谋划学以致用，为民族的石油技术服务贡献力量；

至于标准、规范啊，只是前期没人做，只要静下心来做，我们做的肯定也不会差！

但追赶和超越也不是那么容易的，需要时间和持之以恒，短期来讲，在高精尖领域我们很难超越，只能从基础做起，先在基础技术方面发展，形成一定的竞争实力，再依靠技术积累和研发投入进行追赶。

这是一个很好的问题：
楼主的问题是中国能否出现强大的民营油公司或油服公司，
我们可以把问题扩展开一些：中国能否出现很强的国际性石油公司（包括油公司和油服公司，包括国企也包括私企）？
一．首先来看国企油公司：
优势：
1.    中国石油和中国石化有走出去的经验（不过大多在非洲、中亚等落后地区）
2.    有钱 （倾全国人民之财力，狂涨油价）
3.    不缺工人 劳动力成本较低
欠缺的是：
1.    海外并购屡战屡败，谈判能力不足
2.    资本运作能力欠缺
3.    国际管理经验不够，海外并购外企后是否有能力管理好当地员工和国际员工

二．国企油服公司（尖端的勘探开发等技术通常掌握在国际油服公司手里）
1.    依托国企油公司拥有海外作业经验
2.    有一定资本

欠缺的是（制约因素）：
1.    自我创新研发能力不足，外资油服公司又不肯卖设备给中国，中国引进的多是国外淘汰技术和设备
2.    中国的材料科学和制造能力制约
3.    商业情报的搜集与处理
4.    离开国企油公司独立投标时，商务公关能力
5.    危机管理能力，石油服务是个高危行业，发生绑架，战争，自然灾害的应急处理能力

三．对于民营的油公司或油服公司
优势在于：
民营企业嗅觉灵敏，反应迅速。
不足之处：
国企石油公司的不足它全有，而且中国的石油行业还是高度垄断的，加上油公司的资金门槛非常高，民营企业要进来分一杯羹非常困难。这样一来，民营企业要做成一个大型（更不用说强大）油公司不太可能。做成强大的民营油服公司因为资金和以上种种限制，会更加困难。

综上，中国20年内难出强大的国际性石油公司

23楼和24楼论述真是精辟的很！I 服了you

主要是内部环境（企业人员结构，企业文化）和外部环境（社会的价值取向，中国的科技水平）都不太支持。

怎么说呢。。。

以我目前认识到得情况，我看国内有资本家有这个想法，也有很好的技术可以廉价的获得了。

但是，目前的情况不利于这些资本家的成长。因为，第一，小公司太多，由于甲方缺乏自己的判断能力（当然目前正在建设，但是短期难以奏效），因此只能针对价格做工作，各民营企业之间长期的相互杀价造成的局面是，没有人生产合格的产品，生产合格的产品尚且不经济，谁会去生产高端和先进的产品？给大家讲个笑话：某西部油田有一次酸化的时候民工不知道车里装的啥，就放来洗手了，居然没事用，那可是小公司的“工业盐酸”哇！小公司要走向国外也是困难重重，某民营企业负责人，居然连MSDS是什么都说不出来，他们可是给塔里木供货的。。。他们想与一流国际公司合作的时候也是备受欺压，另外一个小公司的技术负责人在抱怨，轮子被谢公司在采购他们的化学品时要求他们注明具体化学成分，那可是他们的保密产品耶！

第二，国内的民营企业都是以关系起家。这个我不说大家心里也明白，主要问题是各油田的市场准入很难获得，没有关系的民营企业即使想送钱也难以送出去，再说本来就是高投入的行业，哪有那多钱去搞市场准入？最近和朋友谈论中国的民营企业在国内做不大的事情，他给出问题：在技术，信息和关系之间，谁最重要，我给出的答复是前期技术，中期信息，晚期关系。这个回答来源于祖辈做生意的概念，小生意靠守，大生意靠走。但是在中国目前的市场准入条件下，专注于技术的根本进不去。原因是人家要的是成功的经验。这一条就灭了民营企业自主研发的希望。而且甲方需求变化非常快，一会说要这个，一会说要哪个，技术开发者经常无所适从，因此民营企业都放弃了自身的研发，而采取高新挖懂技术的员工的方法。这种局面，如何谈得上与拥有自己的研发体系的外资企业竞争技术？

轮子被谢我比较了解，是以技术起家的，在专注于测井技术几十年以后，才与DOW chemical合资成立了油田化学合资公司dowell，并且逐步的兼并收购小的高技术公司，将其整合到自己的研发和销售团队中来，后来在不景气的时候又把钻机，钻井液之类利润低用工多的部分卖掉，而对于利润高的例如dowell则逐步增持股份，最终将其变为自己的一个部门，也就是内部人称“猥琐”的well service。由于前面已经讲过的原因，民营油田服务企业举步维艰。下面看看油田公司。

油田公司由于出身管理体制半军事化，因此非常的强调忠诚，造成的局面是才能不足。因此在走出去的过程中才会有那么多的问题。最近看阿凡达，想想，还是只有从海外大力引进人才，才有改变这个局面的可能，但是，我也看到很多可怜的海归回来以后成为海带，记得前一阵浙大自杀的那个海归吗？

前一阵开会和一个领导聊天他感叹手下无可用之兵，我正好认识一个准备从贝壳出来的，准备引荐呢，结果领导说唉，还是让他去海油吧，我们这里职工和领导收入差距太大，来了怕也是留不住啊。我那叫一个寒。。。。

甲方公司现在对员工的培训力度也很大，可是，问题是，逆向淘汰的局面使得技术人员大量精力被酒色牵制，无法发挥出应有的能力。令人扼腕。。。

要想出一流的公司，先要有一流的意识。。。。

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胡言乱语，看官勿怪

石油方面的海归不多吧。

个人认为   只要是一党专政  永远不会