引言：
申请管理这个板块以后，去看了下别的论坛，发现在国外的人开的精准石油石油论坛的海外板块全是新闻，SPE的论坛发贴量少的可怜，而且回复还要经过审核，阳光，博研和石油人，没海外板块，因此我在考虑海外油气板块的侧重点应该是什么？
我们常说科学无国界，但是客观事实是国内的研发和生产的水平与国外相比差距很大，其中的原因很多，我前几天也转发了几篇文献讨论，但是阿果作为技术性质比较强的论坛，过多的讨论非技术的原因（语言，体制，起步晚等等）不是很合适，那么本版的定位个人倾向于国外新技术的跟踪和对比，另外加上国外一些技术方面商机的探索。
因为这个板块是在摸索中发展，所以我先抽空计划做点这方面的工作，目前计划是将近期订阅的一些杂志择要翻译下，当然由于工作量比较大，年底打杂的事务也很多，我个人的力量是很难满足的，所以计划以果果奖励的方式鼓励对于其中感兴趣话题的朋友加入到翻译的行列中来，我可以提供原文，翻译的审核（大概的，因为我不是专业英语出身，难免有所出错，只能和翻译的朋友一起检查啦），和整理工作。
当然，我也发现，其实正式文献发表出来的东西大多数都是经过现场证明的产品了，说不定国内都已经出了仿制品了，所以光靠文献的整理和翻译很难达到跟踪国际发展动态的目的。
每年各种石油技术组织都会组织一些会议，这是另外一个信息渠道，不过这些会议的信息很少传导到这边来，希望去参加国际会议的朋友能够将一些信息共享出来，共享形式可以多样化，能上传的可以上传，有兴趣的朋友可以参与翻译，不能上传的可以择要翻译。
当然，更多的信息在现场，我在浏览的时候也看到不少来自海外的IP，也鼓励在海外的石油工作者能介绍下国外的现状，方便希望了解海外但是没有较为廉价手段的朋友进行对比。
以上三类的信息都有丰厚的果果奖励哈～～～
另外，能上中石油信息资源网的朋友可以去上面下载《国外油气技术研发动态》杂志来看，每个月都有，中石油经济技术研究院办的杂志，视野非常宽，虽然不一定深但是开阔视野的作业还是有的，带点内参性质的。
问题在哪里？
前面说了一些愿景，但是千里之行始于足下，现在国内的技术现状如何？技术瓶颈在什么地方？我们到底在哪些方面需要向海外来借鉴呢？问题有各个层次的问题，有些很大很虚无，比如公司架构，员工素质，这些参数改起来很困难，在当前技术人员缺乏决策过程的发言权的局面下，大多数时候，技术人员只能通过选择所就职的企业来改变这些参数，有些参数，从技术人员的角度来说，是需要好好努力来解决的。下面就这两个问题简单谈下我的想法：
第一，企业架构和员工素质的问题。工作的时间也不算短了，跑过的地方也不少，外资，合资，国企，私企都有业务上的接触，总的来说，这几年随着国家对石油的需求持续增加，技术方面进步还是很快的，但是进步始终停留在一个层面上，就是核心部件采用进口的，其他部分采用国产，采用组装的策略来迎合市场的需求。这个层面上的企业很多，其中分为几种类型，有完全不愿意睁开眼睛去了解技术的，有想了解技术，但是不愿意投入成本研发的，有想投入研发新技术但是又没有方向和预算的。我举例来说明：
Case1：某企业是油田技术服务性质的，私企，员工大都不是自己培养出来的，而是到处挖来的，人员流动非常频繁，强项在客户关系维护的很好，也就是做接口，来弥补甲方和施工队之间由于互相了解不深引起的一些问题。该企业涉足一个前沿技术领域，缺乏核心部件，于是找到外资的服务公司接洽，最后形成了一个业务模式，即外资服务公司提供工具，该企业培养能操作的员工来为甲方服务，但是出现了什么问题呢，员工培养方面投入不足，无法完全代替外资公司的员工，外资公司一个员工的价格相当于几十个该企业的员工费用；同时由于该公司不愿意投入研发经费对外资的产品进行国产化，引进的技术始终保持较高的价格。于是该企业虽然占据了该市场中较大部分的份额，但是单井利润非常低，于是乎，员工培养方面就更不舍得投入，不舍得给更高的工资，流失了优秀的员工，以较低的工资招聘到起点较低的员工后公司的员工素质进一步恶化，由此进入了一个恶性循环。
这种企业就是属于完全不愿意睁开眼睛了解技术的，尽管依靠强大的销售力量暂时占据了比较大的市场份额，但是由于不肯投入研发和提高员工待遇，大把的钱只好用来投资房地产。这样的企业是其他对技术有兴趣企业的杀手，到处挖人，人来了又不给研发条件，白白损耗了人才。这样的企业，有先天的缺陷，如果在今后的发展中不能扭转重销售，轻技术的倾向，将随着石油行业向民营资本的开放而逐步的走下坡路。
Case2: 某企业是化学品生产为主，服务为辅性质的，私企，有比较好的技术基础，但是由于研发方面的需求薄弱，因此研发新产品的动力不强，因为该企业的生存不成问题，主要收入来自于case1类型的企业的订单，自己也去做点服务，而且即使产品在现场有技术上的问题，也可以被case1类型的企业掩盖过去，而且还会按照case1类型企业出于成本考虑而降低的技术指标进行生产。因此很多技术问题反馈不到该企业来，造成其对产品质量的盲目自信，将工作的重点放到技术推广上去了。工作重点在技术推广上以后研发的动力自然就不够了，但是他们也有一些技术力量，这些力量来做什么呢？一方面做销售技术支持，讲讲ppt啥的，另一方面，还可以接一些油田的科研项目来做，作为技术推广的一个渠道，因为很多时候产品打开市场很困难，以科研项目的形式不仅进入市场更加容易，而且回款工作也更加容易。所以本来就比较稀缺的技术人员被种种杂事所耽搁，无法将主要精力放在技术上了。
该企业进入国际市场和反承包市场以后，发现技术差距，但是对于更高的技术差距，不以为是研发的动力，反而将其仅仅看做是对方设下的一种技术壁垒，因此在做技术方案的时候，尽管也想了解国外产品是如何达到效果的，但是不愿意像国外企业那样投入大量的资金和技术人员进行研发，可能是因为害怕技术人员厉害了以后就自立门户吧，这样的例子比比皆是。因此其做研发时的出发点只是想应付过去，而不是更好的为油田开发服务。这种思路之下的研发作出来的产品，往往是拆东墙补西墙，某单方面的技术指标上去了，但是其他方面技术指标被影响了。这个问题打个比方说：就像新装修的家，单独测量各个家具甲醛都不超标，但是住人进去就会因为甲醛超标而使人生病。
这样的企业生存无忧，毕竟还有一些技术力量，但是发展速度很有限，对国际市场的认识程度较低，一个技术骨干向我抱怨道：“为什么外国客户下订单的时候要我们将所有成分都写上呢？太欺负人了！”因为在他们看来，他们的产品是非常“领先”的，如果把成分给出去了，那不是泄漏了公司秘密？殊不知在国际市场上，产品优秀的供应商比比皆是，该公司产品质量平平，在国际上没有技术优势，之所以选择中国的供应商，只是因为汇率的原因，因此这种认识程度的公司在国际市场上能够有多大的作为，也可想而知了。当然该企业在国内还是算混不错的公司了，还有不少该类企业连MSDS都不知所云，怎么出口？
Case3: 某企业有大量现金，希望能进入石油领域或者已经在其中想做大，但是呢，由于领导层技术人员或销售人员紧缺，并不知道客户的问题到底在哪，因此四处找项目，但是由于自身缺乏技术力量或者销售力量，完全寄希望于找到一种万金油，但是他们往往受到严重的挫折，缺乏技术力量的管理层对做技术的越来越烦，因为他们根本不知道在石油上要开发一项成熟的技术所需要的投资，时间和人力，往往是在没有鉴别带队者素质的条件下就仓促上马，又不给足够的时间和经费，作出一个四不像的东西，就急急忙忙的推向市场，其结果显而易见，管理层对技术队伍的评价越来越差，但是已经投入的成本，比如销售投入，设备投入，很难收回，于是只好向case1类型的企业发展。
而那些缺乏销售人员的类型，则往往面对的是另外一个棘手的问题，投入巨资购买研发设备，组建研发队伍，拿到各种资质，争取课题项目，好不容易经过很多年研究出了一点结果，表面上看，和国外水平也差不太远，但是拿到现场进行实验就问题多多，因为现场需要能够适应现场员工科学素养的产品，这个要求嘛说白了，就是像傻瓜相机那种，随便找点民工来都能完成设计要求，而科研成果是各种公式啊论证什么的，现场需要将这些复杂的东西分块成为像1+1这样简单的判断题，而科研人员往往是不屑于去做这些事的，现场人员又没有能力去做，出了问题双方就此扯皮，因此生产方和设计方在抱怨在国外不是问题的在国内就是大问题，而现场则认为生产方和设计方好高骛远，不考虑现场实际。包括在一些重大工程的分包中都存在此类问题，为以后的重大事故埋下了很多的隐患。
这一类的企业，就像改革开放以后很多日益走下坡路的国企，虽然暂时还可以维持一时的辉煌，但是由于其无法对研发和生产作出经济的规划，无法将自身的资本，技术和现场的实际条件结合起来，因此，在社会迅猛发展的大环境下，这些企业将像身处渐渐的沉沦。他们的遭遇，让人想起了因为杀害自己的孩子而受到惩罚的坦塔罗斯，他的惩罚是“他站在一池深水中间，波浪就在他的下巴下翻滚。可是他却忍受着烈火般的干渴，喝不上一滴凉水，虽然凉水就在嘴边。他只要弯下腰去，想用嘴喝水，池水立即就从身旁流走，留下他孤身一人空空地站在一块平地上”。如果这些企业的管理层不是迫害技术层面的工作人员，那么这些企业应该可以很好的发展。
先写到这里
