在板块发展探索讨论贴里面,有果友建议如下:
“针对第三点,政治上的管理层次在这里的确不适合讨论,但是流程、量化的管理模式在这个板块还是可以讨论的,这样可以拓宽果友的言论范围。 ”
个人想法是很赞同的,因为我发现国企很多时候也付出了相当大的培训支出费用,却很少收获员工素质的提高,员工培训处于一种刀耕火种的自由放任状态。其中的原因,有一部分就是由于管理方法压抑了员工的求知欲和探索客观现实的勇气,不解决这个问题,不让员工的精神面貌焕然一新,任何的培训都会收到事倍功半的效果。
正巧前几天去生产部门借用设备时,看到他们正在用蒸气清洗剂洗设备,给他们开玩笑说:“最近天天忙着修设备啊?”,他们说:“可不能这么说,要领导听到这个话,后果就严重了。”由此引出一个问题来,为什么向领导报告设备有问题是不好的事情,在外资企业,如果设备有问题,需要占用工作时间来进行检修,那么领导会根据设备的情况和员工讨论需要的工作时间和工作条件,很少去对员工发脾气,很少嫌员工没有做好工作。这是为什么?
首先,我想队伍建设时分工不细致是一个方面,发现国企很多工程队伍缺乏机械师,因此,在进行设备维护保养的时候很难作出合理的工作计划,只是埋头干活,对于有多少问题,需要多少时间和资源来处理问题缺乏估计。管理人员就认为既然不知道需要多少时间,那就催促他们做快一点。结果下面压力很大。
其次管理层对工程服务能力建设内容缺乏了解,特别是过度注重大设备,而对零配件不够重视,导致下面采购零配件的时候经常被批评和延误,其中原因是沿袭了农耕时代的管理思想,只要有一把锄头,就能整理一片地,也就是把握了主要设备(锄头),其他的就水到渠成了,但是工业时代大设备和小零件的关系不是锄头和土地的关系,而是两个齿轮之间的关系,而且还必须齿距能对得上。
再次是决策过程中没有想到技术细节,在遇到问题时不知道怎么办只有发脾气。看到很多企业也做了各种各样的预案,但是一旦发生事情的时候没啥用,原因就在于指定预案的时候管理层仅仅认为那都是技术员的事情,感觉有那么多字了就行了。这种粗放的管理当然会导致问题。
当然最根本还是定向思维,认为管理者就应该能全面,而且权威,结果压抑了技术人员的创造力和发表意见的意愿,导致埋下很多隐患。
暂时就写到这里,抛砖引玉了哈