Steve Jacobs等 编辑寄语：本文是为了在石油工业上游进行跨部门关键技术考察的第二篇文章，同时也为了加速在更具挑战的钻井和采油环境下对新技术的接受。 像上一期所谈论的控压钻井（MPD）一样，随钻地震（SWD）是正在浮现出来的一种有前途的随钻评估手段。尽管市场化的时间不如MPD长，该技术已经能够被多家服务商所提供。作为Decision Strategies和JPT联手做的一个新技术接受程度调查的一部分，进行了一次电子邮件问卷调查，对全球250位SPE成员进行了访问。调查的范围涵盖了作业者（油公司）和服务商，代表了钻井承包商，顾问，和学术界。 SWD价值前景分析 类似于MPD市场分析，问卷调查开始于以下问题：“您认为对于SWD来说最大的价值是什么？”结果见图1,3种观点拥有同等的频率： l SWD利用了地质导向能力来优化井筒轨迹。 l 该服务允许作业者利用SWD校正其他地震解释结果。 l 该技术提供了实时的钻头前成像的结果。 对作业者和服务商来说以上三种观点的分布没有明显的差别。一个受访者如下回答：“SWD将极大的增加识别盖层的可能性，因为可以定期查看井筒并且修改定向控制和其他的相应参数”，这种价值前景在采访Nils Edwards的时候得到进一步的确认，他是贝克休斯SWD产品经理。“超过95%的井位是地面地震的解释数据确定的，包含了大量的不确定性，特别是高风险的岩下市场”，他表示：“通过提供实时的震击和反射信息解释结果，作业者可以在钻井时更新其地面地震结果，以在接近目标的过程中减少不确定性，可以做调整以使得储层在优化的位置被打开”。 其他的服务商访问结果也揭示了SWD的巨大潜在价值。“深水钻井的出现增加了油田的不确定性”，Jean Marie Degrange,SLB的定向井部门声波产品负责人。“实际上，深水井由于面对增加的复杂挑战而更加昂贵，我们的SWD技术提供了钻井时提供的井筒地震数据，使得精确的将地面地震的数据转化为钻头到达深度的数据，免除了钻头深度之上的地层造成的误差。使用这项技术测量的数据给出了一个无需要中断钻井就能进行的向前观察的能力，提供了钻头之前地层反射出来的结构，帮助钻井和井身结构决策。 次优化钻速的SWD被接受原因 对受访者的下一个问题是为什么SWD没有更快的被油田公司所接受？结果见图2，受访者认为最大的问题是SWD不太方便判断所需的成本（37%的受访者认为如此）。在上一期控压钻井的调查中也是认为不太方便判断成本是最大的疑惑。一个受访者进行了如下的描述：“在海洋作业中使用这项技术在资源协调和额外成本方面可能有较大支出，海洋作业常常比较容易因为成本而拒绝接受这项技术，比较讽刺“，作业者不了解或者没有被说服该技术的优点时往往难以接受其成本。这是新技术在初期的一大挑战。 为高成本进行辩护是服务商常常需要面对的工作。“这是我们也在为之奋斗的问题，“chris bilby, 哈里伯顿的LWD全球产品推广经理，”地表震源在目标深度所产生的误差导致很多井没有获得在油藏中的最佳轨迹，有时甚至错过了油藏而导致昂贵的侧钻或重新钻井，SWD可以确定的帮助减少这种不确定性，但是油田公司仍然缓慢的将这项技术接受到主流的石油工业作业中区去。“ 有1/4的受访者将控制作业风险作为尝试和接受新技术时的顾虑。这个比例在油田服务公司和油田公司的受访者中的比例一致。按照一位受访者的回答：“工业界是在一个成本循环之中，而不是价值循环中运行，设备管理方仅仅是希望减少支出，而且缺乏专业顾问来判断一套设备是否能迎接一项新技术“。一个稍有不同的回答成功的描述了新技术推广时所面临的挑战（译者注：甲方经常如此描述新技术）：”新瓶装旧酒“。 斯伦贝谢的Degrange表达了一个不同的观点，“开始SWD服务以复杂的形式出现，由于后勤和协调的困难，包括震源，井架吊车，和/或船上作业“，他说：”每口井都有需要处理的独特挑战，需要单独决策合适的检震器安装位置和相应的后勤问题，由于该技术在随后的几年中进步，以及大量井中获得的经验，这些问题都被克服，我们的客户在对这项技术的接受在2003年我们开始引进这项技术以后逐渐增加“。 在受访者中只有很少人声明考虑SWD的可靠性，尽管对于很多油田公司这项技术仍然处于初期的新技术评价阶段。但是，在多年来大量在油田中成功的案例中，油田公司常常提到考虑新技术的可靠性，这是油田公司进行新技术在井下表现的如何的范围的一部分，有时候这种考察要持续几年。油田公司在测试和吸纳新技术的过程中经常遇到“痛苦和苦恼“，使得评估新技术的热情受到挫折。 加速新技术接受的办法 受访者接着被问道“有什么方法可以使得油田公司和油田服务公司在推广新技术时得到提速？“，结果见图3，超过一半的受访者认为需要更多的案例，包括成本/效益分析，这将帮助油田公司判断从使用SWD技术中可能获得的好处。这个观点被一个油田公司的人如下描述：”新技术的推广者需要做的是他们一直在做的事情，使他们的新产品更加吸引人：描述其创造的效益值得投入“ 一些新技术供应商提出在油公司内部进行多学科的交流也是非常重要的。下面一个新技术提供者写道：“SWD技术的好处需要作业者在进行布井计划时就要考虑，要求钻井和地质学科的人进行建设性的交流，“这种情况变得更加具有挑战性，特别是在新技术推广者接触的是钻井部门的人，而SWD技术是否使用的最终的决策者在地质部门或者其他类似的职位。”首先，你需要去地质部门去描述特殊技术的应用和确认价值，然后去钻井部门以获得他们的允许“，Robert Radtke说道，他是国际技术公司的总经理，他参与了一个美国能源部推进SWD技术应用范围的项目，”钻井部门希望能够确定不会引起潜在的风险，或者钻井成本不会被明显的影响“。 并不被常常提起的是，少量油田公司提到一些形式的资金激励可以帮助增加SWD技术被市场接受。按照一个油田公司的描述，新技术供应商应该“提供试验性服务，包含奖励机制。免费提供一次服务可以激发兴趣并降低作业者察觉到的风险“，但是，这些做法具有挑战性，因为如果一开始价格太低后面就没法建立一个价格结构来获得技术研发的回报了。 海上市场的潜力 油田公司和服务公司的受访者接着被问道：如果采用了增加接受SWD的步骤，海上油气井中从现在开始的5年内，多大比例会采用这项技术。结果见图4，受访者预测34%的海上油气井会使用SWD，（上一期的MPD控压钻井得到了40%），对各大区来说没有显著的区别。按照Radtke的说法：“比例会远远超过15%，我大胆的说在深水作业中，会达到100%，在所有海上市场，35%的比例比较合适。“ 一个油田服务公司的受访者描述了加速技术接受方法：“我相信我们需要在油公司和服务公司之间建立一个伙伴关系，技术需要更多的提炼和开发，但是没有油田公司的支持，服务公司不能获得开发技术所需要的资金投入，服务公司必须要改进SWD技术以满足油田公司的需要，油公司需要承诺使用新技术的服务直到被证明价值并获得产出。选择一个油田公司认为可以获得长期效益的区块来应用SWD技术。获得这样的区块并且将其授权给服务公司。反复的开发和测试工具使其价值得到最佳的理解“。 结论： 基于SWD和MPD技术的调查和其他的市场分析，观察到以下的情况：、 由于服务公司了解更多，新技术通常都在实验室环境可靠工作以后进入现场试验，但是通常首次入井具有很大的可靠性挑战，因为井下的撞击，震动，高温高压等不利条件。当你在开发阶段模拟的高温高压条件下能正常工作时，就像一个油田的证实，需要“用钻头来证明“。 获得正确的价值定位是任何油田新技术被接受的基础。在一些案例中，新技术试验失败了或者未能达到预期，因为服务公司没有确定引进的产品和服务对作业者来说有确定的重要性。“价值定位层级“通常是存在的，对于新技术的接受速度有明显的影响。例如，一个新技术允许作业者在不太可能的情况下钻成井或者开发油气将被定义为较高的价值层级，很可能会经历较快的接受速度。对服务公司来说一个不希望看到的局面是较高的进入壁垒，使得股东们很难获得可接受的回报。相反的，一项新技术获得持续的提升需要中等到较高的价格，也会导致价值定位层级较低。 新技术接受的速度也可以被协调努力和服务公司使用来对钻井和地质部门人员进行SWD技术推广的信息所影响。一个服务公司人员提到：“我想可能我们注重于销售重点在地下的地质部门人员，而不太注重于钻井人员，而他们能真正理解一个钻井项目中减少昂贵的侧钻和减少井下不确定性的重要性。“ 全球的IOC（跨国油田公司）和NOC（国营石油公司）描述了几个他们愿意积极的帮助开发并且最终证明新技术的价值的几个方面的事情。挪威石油公司是这方面的佼佼者，从挪威政府那里获得了资金支持新技术的开发以应用在他们位于全球的油田中。大量的油公司对于新技术保持了一种耐心的态度，更希望其他参与者完成从未证明的技术到可靠的改进以便被油公司接受之间的过渡状态。这是新技术供应商必须要竞争的范围。 为了更深入评估影响新技术接受速度的因素，第三次问卷调查正在执行，内容是永久井下测量（PDM）技术。下个月将报道结果。 原文见JPT2011年三月刊，欢迎批评指正 [ 此帖被liuyuanxiang在2011-04-10 13:51重新编辑 ]
