人多未必力量大
2011-11-17 来源： 中国石化新闻网
人多未必力量大
法国工程师林格曼曾经做过一个拉绳实验。他把参加实验者分成1人组、2人组、3人组和8人组，要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量其拉力。结果，2人组的拉力只是单独拉绳时2人拉力总和的95%，3人组的拉力只是单独拉绳时3人拉力总和的85%，而8人组的拉力则降到单独拉绳时8人拉力总和的49%。
为什么每个人在单独拉绳时表现都很出色，而组成团队时整体合力却远不如个人力量之和呢？是个体的力量减少了吗？其实并不是。据专家分析，造成这一现象的原因只是个体的积极性没有得到充分发挥。看来，诸如“众人拾柴火焰高”、“人多好办事”、“人多力量大”一类说法也有例外，在人力资源管理中如果忽视这种“例外”，必然造成人力物力的浪费，如何挖掘人的潜能，充分发挥团队的力量，对于企业来说就是选人、用人和激励人的问题。
在企业的人力资源管理工作中，往往也会遇到这样的情况：有时员工个人的表现很优秀，但因为企业管理者不能做到量才适用，整个团队的绩效也就无法达到个体绩效相加之和，甚至会大打折扣。也就是说，最优的未必是最好的，适合的才是最好的。因此，在选人、用人问题上，企业管理者应该做到尽力发挥每个人的特长，这样团队的绩效才会达到或超越个体绩效之和，真正实现1+1＞2。
人的潜能不仅巨大，而且需要激励，而激励人的潜能最直接、最长效、最管用的手段就是建立人尽其才、才尽其用、各司其职、各负其责的责任机制。将责任具体化、清晰化、制度化、刚性化是激发人的创造力的关键。责任越具体、越清晰，人的责任心和使命感就越强，就越能够各司其职，各尽其能，竭尽全力，同时，潜能的发挥也就越充分，创造力就越强。
团队需要合作，合作与明确、恰当、合理的分工是相辅相成的，分工越明确、越恰当、越具体、越合理，就越利于合作。对于企业管理者来说，如果能通过改善合作条件、提供安全保障、明确合作责任、给予职务提升等手段，不断满足员工的需求，激励员工持续提高个体绩效，这样，既能在人力资源管理上“挖潜节能”，又可让“南郭先生”无法滥竽充数混日子，最大限度地减少“社会浪费”，企业员工的整体绩效就会得到保持和提高。
（林建华 何晓菁）
