●本报评论员 唐跃培
出色的企业都想成为“百年老店”，但对一座城市来说，百年的生命只能算是夭亡。
据说，世界上最古老的企业已有四百多岁，但四百多岁的城市，只能算是城市中的“年轻人”。
城市对自身生命的追求，至少应该在千年以上。
为什么一家企业能够生存百年就算长寿而一座城市却必须争取“长生不老”呢？
我们不必去探讨企业与城市不同的生命规律，仅仅从它们各自承担的责任与使命来看，就应当如此。
企业是一个经济组织，它的主要责任与使命就是追求利润最大化，而城市是一个社会组合，它的主要责任与使命是要让生活在这座城市的所有市民幼有所养、长有所学、壮有所用、老有所依，并且是子子孙孙永远穷尽。一家企业倒闭了，只意味着该企业的员工失去了挣钱的场所，可以换一家企业去挣，而一座城市要是衰亡了，就意味着这座城市的全体市民失去了安身立命的家园。两相比较，前者的影响和后者的影响显然不可同日而语，一天之内，全世界有成千上万家企业开张，也有成千上万家企业关门，但十年之内也不见得能有一座城市诞生、一座城市衰亡。
可见，一家企业的管理者谋划百年大计就算很有追求很负责任了，而一座城市的管理者，必须谋划千年大计，否则就不能不说是有点“任性”了。
从这个角度来看，所有的资源型城市都先天不足。所谓资源型城市，说得直白一点就是靠煤吃煤、靠油吃油、靠铜吃铜、靠铁吃铁的城市。无论煤也罢、油也罢、铜也罢、铁也罢，都是几亿年天旋地转、沧海桑田的自然产物，总量就那么多，短期内也不可能像韭菜那样长出来。既然如此，哪座城市能有一百年二百年挖不完而且数量还足以养活全城人的煤炭、石油、铜、铁、锡呢？既然都没有，那资源型城市的千年大计又是什么呢？
答案很简单：转型，让城市的产业多元化，改变由本地资源直接决定的产业一业独大的产业结构，使城市转变为综合型城市。
作为典型的石油资源型城市，克拉玛依的千年大计当然也只能如此。
如果把1号井出油的1955年10月29日作为克拉玛依这座城市的生日，那么，今天的克拉玛依说大不大，说小也不小了，已经60岁了。60岁，对综合型城市而言，只能算少年儿童，但对资源型城市来讲，恐怕就不能算年轻了。
有人会说，你胡说啥呢？准噶尔盆地的油气资源探明率才25%左右，克拉玛依油田还年轻得很，克拉玛依这座城市当然也就还年轻得很。
这个说法当然有道理，但很片面。
我们说资源型城市先天不足，原因至少有3个——1、资源无论多少，总是有限的，一百年也罢，二百年也罢，总有用完的一天。
2、资源的价格不是一成不变的，价格上扬当然是好事，但如果价格下跌呢？如果价格“跳崖式”地下跌呢？事实上，这样的事不只是“如果”，克拉玛依现在不就在强忍这种痛苦吗？原油价格跌至每桶10美元的灾难期不也才过去十五六年吗？
3、随着科技的进步，资源是可能被替代的，能源性资源尤其如此。套用一下小品式的表述：可怕的是城还在，资源没了；更可怕的是资源还在，卖不出价钱了；最最可怕的是资源还有很多，却已经没人要了。
如果从这三个方面来考虑克拉玛依的资源型城市年龄的话，还能自信满满地认为克拉玛依“年轻得很”吗？
因此，克拉玛依从2010年开始全面实施“打造世界石油城”这一城市转型战略，可以说正当其时！虽说不晚，但也不能说早。
转型，只是简简单单的两个字。但对一座几十年来吃惯了“石油饭”的城市来说，谈何容易！
向哪转？怎么转？转得好，扬帆远航；转得不好，拆戟沉沙！
如果要偷懒，如果怕担责，这样的千年大计就可能一年一年拖下去，城市最终落得与“温水中的青蛙”相同的命运。
幸运的是，市委市政府在2010年果敢地担起了这一责任。从此，克拉玛依全面走上了实施千年大计、追求可持续发展的转型之路。
很多十分重要的事情，我们在当时做的时候，并不一定清楚它的意义。也许几年，也许几十年，也许上百年后，它的意义才会凸现，它的深远影响才会逐渐被人们认识。我们相信，“打造世界石油城”战略的实施，对克拉玛依的前途和命运而言，就是这样一件十分重要的大事。
城市转型这一千年大计的实施，我们能躬逢其盛，我们能参与其中，幸何如之！
如果在我们这座城市的伟大蝶变中置身事外或漫不经心，那我们就太浪费让自己的生命变得更有价值更有意义的大好机遇了，那我们就对自己的子孙后代太不挂在心上了！
如果简单地以政绩工程、形象工程来评价这一壮举，那我们就太轻率太浅薄了，那我们就太刻薄乃至太凉薄了！
来源：克拉玛依日报 A03 | 评论
