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徐世跃， 1988 年参加工作，现任固井公司欢 岭项目部项目经理。他以明快的思路和坚定的管理理念，坚持 “三个理念”带领全体职工连续四年超额完成公司下达的经营 指标，累计固井油层 1047 口，固井质量合格率 100%，实现产 值14858 万元，利润1835 万元，为公司健康持续发展作出了 突出贡献，多次被评为长城钻探公司先进个人、固井公司功勋员工。
未曾共事，却早有耳闻。据说，这是一个极为特别的项目经理。
在领导心里，他对工作高度负责，连续4年超额完成公司下达的经营承包指标，员工收入不菲；在项目部同事眼中，他工作上严格要求，生活上却关怀备至；在小队员工看来，他为人正直诚信，跟着他干踏实放心，冲锋陷阵在所不辞……
他就是徐世跃，现任固井公司欢喜岭项目部经理，被誉为欢喜岭项目“福将”的传奇人物，他多次被长城钻探公司评为先进个人及固井公司功勋员工。
对于以往的工作经历，他不愿过多提及，只是淡淡地说：“其实没什么，我只是把项目部的事当作自家的事，干工作稍微用心一点儿，账算得更细一点儿，管得更严一点儿罢了。”
徐世跃敢于直面企业的现实困境，他以清晰思考解决困境的办法，把企业发展出路的基准点放在了全面提升队伍素质上，用队伍技术素质破解企业面临难题。
（在固井施工现场检查安全准备工作）
到欢喜岭项目部任职之初，徐世跃结合自身发展过程提出鼓励员工学习技术的四句话，即“着眼岗位自觉学，岗位晋级努力学，追求发展刻苦学，自我成才拼命学”，提出了“从简单的书本上学改变到在实践中学；改变由一人讲到大家讲；改变学员坐旁边看到亲自练”三个改变的思路。他经常对年轻人说：“看十遍，不如动手做一遍”。
在日常的高压工具件的保养中，对于两寸考克的保养大部分年轻技术员存在着只看师傅动手保养，不动手操作的弊病。徐世跃组织带领年轻的技术人员逐一进行手把手操作保养，让年轻的技术人员对于考克的保养都达到了游刃有余的地步。“事事真是看十遍，不如动手做一遍”，这种理念也深深的镌刻在了年轻技术人员的心里。
一次，徐世跃参加基层中队的岗位技能培训，他要求讲课人拿出所讲内容的实物进行拆分讲解，并让大家都动手拆解并反复安装训练。通过改善培训方式方法，员工学习由枯躁无味，到兴趣昂然，培训的效果显著提升。
三年来，欢喜岭项目部向固井公司海外项目部输送技术和操作人才29人，向公司国内项目部输送35人，解决了公司国际化快速发展导致人才短缺的实际问题。
2012年，刚刚到任欢喜岭项目部的徐世跃对项目部承担的欢采、曙采和锦采及外围奈曼项目市场服务，他结合甲方单井投入成本逐年缩减现实，把提升利润空间的目标锁定在降本增效上，要求技术干部在做口井设计时坚持技术、成本“两个轮子一起转”，在做好固井施工方案的同时，要侧重考量成本投入。
2014年，欢喜岭项目部在完成锦16块59口井会战过程中，徐世跃紧紧抓住该区块井距小、井型基本相同的特点，做足降低成本文章。徐世跃提出了三条原则，坚持固井设计的科学性。要听钻井方技术人员的汇报，还要认真查看钻井过程记录，详细掌握第一手井下资料，为设计提供可靠依据；分析上口井成本使用情况。找出降低成本的重要环节，坚持成本控制的延续性；压缩井下工具投放成本。在保证固井质量的前提下，严格控制井下工具附件整体数量。
（指导技术员技术工作）
在锦16区块的会战中，项目部连续完成了59口井固井施工，单井成本比历史同期下降1.5%，固井质量合格率达100%，优质率91.5%，受到甲方的好评。
近年来，固井公司积极响应集团公司“降本增效、内部挖潜”的号召，全力研发推广自主产品，现已基本实现了水泥外加剂和井下附件的自产应用。徐世跃所带领的欢喜岭项目部是自主产品推广的主战场，经过近两年的努力，现在欢喜岭项目部施工所使用的水泥外加剂、常规井下附件已全部为自主产品。
2015年以来，公司自主研发的尾管悬挂器经过室内试验获得成功，决定在欢喜岭项目部首先投入使用。徐世跃带领技术骨干，从悬挂器入库质检、区块井型选择、施工方案制定、工具组装入井，到现场固井施工，以及使用效果评价，他都全程参与，确保口井施工的安全质量。截至目前，项目部已经顺利推广使用自主生产尾管悬挂器32套，固井质量全部优质，使公司的自主产品受到了甲方的认可。
固井生产主要是以车辆运行为主要工具，设备维修成本占单井成本中的一部分，而成本控制则在于日常管理之中。他把成本控制溶入到员工参于降本增效的全过程，通过把单车维修成本和单车能源消耗及单车完好率的控制与效益挂钩，实现了领导管理和职工控制的有机结合。他结合服务区块的地理环境，制定了同一区块“一车多用、综合用车、连续固井”的生产运行模式，大大减少了同一区块的出车频率。同时，优化了单车油料消耗定额，仅此一项措施，当年能源损耗同比下降5%，直接节约成本近10万元。 
（给新入职员工讲解固井工具零部件构造）
在装备维修管理方面，他积极倡导“修旧利废”理念，提高员工成本节约意识。在他的带领下，项目部的自修能力逐年提高。
截至11月份，项目部单井单车成本控制效果达到固井公司最好水平。四年来，他坚持“抓大放小，快步小跑”，集中精力抓好井下三大材的成本控制，实现连续四年超额完成公司下达的利润指标，降本增效达450万元。
在干部职工面前徐世跃不止一次提出“调度指令，就是甲方的命令”。为了落实调度指令，服务甲方不差分秒。他提出了“三个跟进”的服务宗旨，即跟进甲方钻机部署，随时掌握甲方区块布局，以便调整项目部生产组织节奏；跟进钻井进度，为生产物资储备提供时间保障；跟进井队电测数据信息，为固井设计提供科学依据。三个跟进为项目部生产物资储备到生产组织创造了条件，四年来，通过对甲方的质量回访，甲方满意率达到了98%以上。
徐世跃在工作中最大特点是务实，他反复强调工程技术人员要“睁大眼、张开嘴、迈开腿”，他要求技术人员到井场开协作会时要“睁大眼”，仔细认真查阅钻井队井史资料；“张开嘴”对现场不明确的数据和关键性资料多问，对固井施工需要井队配合的节点要多说；“迈开腿”经常深入甲方工程技术部门取得联系。在老区块井下不断复杂情况下，项目部通过大量的信息收集和沟通做出缜密固井设计，实现的固井质量的再提升。
欢喜岭项目部一直承担的内蒙古奈曼旗固井施工任务。一个往返近千公里，有时信号不好，与井队联系不上。为了减少信息误差，每次去奈曼旗施工，他都详细安排技术人员到现场及时了解钻井队生产进度，把确切的生产信息第一时间发回到项目部，便于长途施工生产准备和人员及车辆的调整。平时，无论是在项目部周边区块施工还是到条件较差的奈曼旗施工，他都坚持带队上井。他在带队伍过程中始终坚持“用眼看，用心想，用步量”，把自己的思路言行和职工融合到一起。
