近日，国家相关部门开始制定国企改革细化方案，其中，薪酬改革成为下一阶段的重头戏。据悉，本轮薪酬改革主要向市场化方向靠拢。
就石油企业本身而言，管理岗位进一步推进市场化竞聘，更多的“一把手”将从市场中产生，同时，石油人的薪酬也将趋向于差异化和透明化。这意味着，这轮改革过后，石油人的岗位不再是“铁交椅”，工资也将“活”起来。
跟“一聘定终生”说再见
随着国企的管理层更多地从市场中产生，关键性的薪酬改革也开始启动。种种迹象表明，下一步以市场化薪酬为主体的改革将提速。
“干部能上能下，收入能增能减、员工能进能出”的现象将大大激发石油企业的活力。
推行薪酬改革并非是新鲜事，近年来，部分企业陆续试点，其中最为明显的变化是企业管理层的市场化任聘。 所谓市场化任聘，就是指员工公开竞聘上岗。
日前，中石化官网发布一则重磅招聘，将以年薪70万公开招聘子公司首席执行官。此次招聘参考职业经理人体制，绩效奖金与业绩挂钩。在管理层选拔上打破石油系统“终生制”。
而作为国内石油公司的老大哥，中石油早在去年率先试点市场化聘任。
去年9月，中石油休斯顿研究中心全体处级员工试行竞聘，打破了原来“一聘定终生”的制度。此外，能否竞聘上岗需要员工集体投票决定，休斯顿技术研究中心领导班子的票数占30%，员工占70%。竞聘者得票数必须超过70%以上才能顺利上岗。
竞聘人员上岗后按实际岗位取薪，岗薪一致，冻结原有档案工资及行政级别，竞聘不上的也不再保留职级待遇。
对于竞聘成功的员工来说，这并非一劳永逸，同一岗位的任期只有三年，三年后将再迎来新一轮聘任。
此次试点推行之后，中石油旗下单位纷纷呼应，国际钻井公司、大庆油田、新疆油田、西南油气田等多个单位实行管理岗位竞聘上岗，激发了人才队伍活力。
石油人薪酬：干多干少不一样
除了人员聘任上发生变化外，此次薪酬改革还将涉及到一个重要内容：市场化薪酬。对广大石油人而言，这一轮市场化薪酬改革，将使能者、多劳者获得更大的经济回报。
简单来说，市场化薪酬就是指薪酬不再由层级决定，而是随岗位变动。对石油行业而言，就是实行定岗定薪、岗变薪变，薪酬水平将依据绩效情况“能增能减”，充分调动员工活力。
对于如何实现薪酬“能增能减”，各油田出台了不同的办法。
今年8月，江苏油田提出开展薪酬差异化分配试点工作，选择采油一厂兴化采油管理区、采油二厂黄马采油管理区和运输处进行试点，在健全员工个人业绩考核制度等基础上，建立以岗位管理为基础、以员工个人业绩考核为核心的奖金分配制度。
这一措施将合理拉开同岗位不同业绩员工间的收入差距，同时向一线艰苦缺员岗位和外部市场人员倾斜，彻底告别“干多干少一个样、干好干坏一个样”。预计到今年底，江苏油田将全面启动油田薪酬差异化分配改革工作。
除了体现薪酬差异化之外，中原油田在调动员工积极性上，提出了新思路——承包经营。通过承包经营，可以改变老油田人多油少、机构死板的现状。
而在薪酬考核方面，中原油田按照业绩完成情况实行分类考核，合理拉开盈利与亏损、指标完成与未完成单位的绩效差距。其中，油气生产单位、科研单位、专业化服务单位按利润超缴或减亏额的50%考核兑现。事业单位按成本费用节余额的50%考核兑现。
此外，作为国内第四桶油，延长油田也在逐步完善薪酬制度。今年以来，延长油田陆续召开会议，选取薪酬改革示范区，将采用岗位绩效工资制，以效益为导向，打破平均主义，实现薪酬的内部公平。
（来源：界面新闻）
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