新春伊始,万象更新。截至2月9日,中油国际中东公司各项目生产保持高位运行,作业产量和权益产量均完成全年计划的11.1%,为实现全年生产目标开了个好头。
2018年,在国际政局动荡、安全形势严峻复杂、国际油价跌宕起伏等重重挑战下,中东地区各项目共完成原油作业产量9611万吨,权益产量4814万吨,占海外原油权益产量50%以上,超计划完成原油生产任务,利润总额和净现金流分别完成全年计划的169%和360%。阿布扎比陆海项目、哈法亚三期项目等重大产能建设项目顺利投产,新项目开发取得突破性进展,重大商务问题得到妥善解决。
2月2日,中东公司召开专题会议贯彻落实集团公司工作会议精神。在深刻领会推进优质高效发展的重大战略意义基础上,中东公司将继续坚持“以效益为中心,现金流为王”理念,全力推进优质高效发展,打造集团公司国际化经营和“一带一路”油气合作旗舰。
夯实优质高效发展根基,持续推进有效开发和项目稳产上产。中东公司将围绕现有项目生产经营,以稳产上产为目标,抓好原油生产和产能建设。同时以经济效益为中心,着力抓好降本增效和提油回收工作。
拓展优质高效发展潜力,积极推动中东优质新项目开发与合资合作。在新项目开发中,公司将积极推动与资源国油气产业融合,开展重点领域产能合作,坚持“以我为主、效益优先”原则,在用好用活合同模式方面勇于创新,同时发挥靠前优势,加大新项目介入力度,推进中东优质新项目开发工作,为中东高质量发展奠定资源基础。
构筑优质高效发展坚实屏障,充分发挥“一体化”协同优势。甲方将继续充分发挥投资业务主导作用,引领服务保障单位发挥技术、品牌和人才等优势,共举中国石油大旗,发挥综合一体化优势,努力把中东打造成海外最能发挥一体化优势的高端合作区。
激发优质高效发展活力动力,强化资产优化、技术和管理体制,加快推进国际化经营水平。持续优化资产结构,进一步促进由生产经营型向生产经营与资产经营并重转变、由传统管理向精细管理转变、由投资拉动向创新驱动转变。中东公司将充分发挥技术分中心作用,稳步推进国际化管理体系建设,建立与国际化运行相适应的业务管理体制,培育具有创新精神和国际视野的高素质人才。 同时,提升安全环保工作系统化、精准化水平,抓好商务运作和风险防控,为优质高效发展创造稳定的发展环境。公司加强中东尤其是两伊地区的社会安全形势研判,抓好关键领域生产安全,确保生产安全和员工生命安全。进一步推进依法治企和合规管理,提升经营风险和法律风险的识别能力和防控水平。