进入2019年，作为西北油田最年轻的采油厂，采油三厂多措并举，梳理基础工作薄弱环节，制定针对性措施提升人员业务能力，在改中学、在查中做，补齐短板，全面加强基本工作，激发人力资源潜力。
加强培训针对性。培训向基层倾斜，开展现场管理人员提升培训，试行“点名式”培训，继续向特色化、实用性转化，深化“厂内部—分公司—外聘讲师—外送培训”四位一体培训格局。
严肃劳动纪律。持续开展“两严一规”专项治理和“双查”常态化检查，推进劳动关系契约化管理，结合用工管理制度杜绝违规休假、违规请假、违规不在岗。
抓好高端人才培养。下大力气抓好钻完井、信息自动化高端人才培养，让年轻同志在未来占领这两方面高地，搭建人才梯队，补齐人才短板。
强化后备干部管理。抓好“85后”、“90后”干部培养，创新完善组织选拔与公开竞聘相结合的机制，为采油厂持续发展提供主力军。建立采油厂后备干部库，通过岗位交流、参与重大专项工作、承担重要任务、专业培训等方式，增长阅历，丰富才干，确保后备干部“蓄水池”水清池满。
