今年，是华北油气分公司开启可持续高质量发展新征程的关键一年。为此，华北采气大打高效勘探进攻仗，加强地质研究，加大地震力度，突出钻完井和压裂技术攻关，探索高产稳产工艺，加快规模增储建产节奏。
打好效益开发攻坚仗，立足老区稳产，加快新区上产，坚持勘探开发一体化、评价建产一体化，强化技术攻关，严格落实安全生产责任制，加强施工安全管理，加大施工现场安全巡查力度。
部署HSSE工作任务，制定防控目标。HSSE工作是采气一厂全年工作重中之重，2019年采气一厂仍然把HSSE放到第一位。从HSSE综合防控体系建设入手，以《安全生产事故责任追究管理办法》为标尺进一步压实安全环保责任制，完善责任到岗、考核到岗的全员 HSSE 责任体系。拟完成制度修订19项，及时废止和更新不适宜的制度；从风险与隐患双重预防入手，抓好重大安全风险的识别管控，加大隐患排查治理力度。从承包商管理入手。将承包商安全管理列入企业重大风险进行管控，按照“分类管理，强势监管，精准帮扶”的思路，搭建承包商统一管理平台实行强势管理。
优化生产组织运行，提升管控水平。2019年年初，采气一厂在以往做法的基础上，进一步做实生产调度为中心的生产组织运行体系，树立产量核心意识。完善了生产运行考核评价标准，提升产量指标严肃性，倒排生产运行计划，强化产量日、周、月严考核硬兑现，推进油气产量按目标运行，构建高效的生产运行体系；分级制定气田处理站停机、单供电线路停机、单集气站压缩机停机三类生产异常应急预案，进一步研究停机后气井生产制度及配套工艺参数，减少异常停机对气井的影响，保证集输管网的稳定运行；持续优化气田处理站增压、双脱单元各项运行参数，确保压缩机单台效率最大化和副产品效益最大化。
推进产建提速提效，强化保供保障。新建产能补给是完成全年产量任务的重要助力，因此采气一厂在元月份就开始抓起这项工作，加快落实井位资源，推进审批手续办理，落实施工队伍，强化现场过程管控。1月末，采气一厂主要领导带领相关科室编制了陕西、内蒙两省的国土、林业、环评等手续进度运行大表，并进一步梳理各旗、县、市、区手续办理流程，学习最新政策，压实办理责任，完善考核奖惩，充分调动协调人员积极性，促使手续办理周期缩短，争取5月之前累计拿出 50 口上钻井位。
