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2007-04-13 09:14 |
CNOOC加油站
诚信与双赢，托起上海星城新明天
中国海洋石油报社 记者 方朴
3月的江南，细雨霏霏。沪宁高速公路入口处，一个顶棚蓝白相间，刻有中国海油四个大字的加油站，显得格外夺目。这是上海星城石油公司中心站，加油站后面的三层小楼是该公司所在地。在该公司会议室里，上海星城公司的三位个人股东和现任总经理，向记者讲述了星城石油并入中海石油炼化销售公司一年来的重组故事。
国企重组民企，明珠绽放光彩
汤富祥，上海星城石油公司原董事长，现任公司监事长，上海星城石油公司的创始人之一，现持有该公司6%的股份。这位年逾花甲的长者谈起上海星城与中海炼化的重组故事，语气铿锵：“上海星城运作一年后可以说收购成功，重组成功，经营成功，我们当初选择并入中海油是做对了。”
上海星城石油公司原是一家民营企业，拥有21家加油站和1座油库、配套码头和船务公司及运输公司，在上海嘉定很有影响。由于难以获得油源供给，制约了上海星城的长远发展，股东们经过和多家公司接触，最后确定出让83.2%股份给中海石油炼化销售公司。
2006年1月16日，上海星城大股东正式易主，此举引起业界广泛关注。经过一年多实践，上海星城石油公司交出了一份漂亮答卷。
上海星城2006年销售收入6.9亿元,利润总额546.6万元，缴纳税费686.77万元。
中海石油炼化公司销售分公司副总经理、上海星城石油公司总经理黄文迁说：“2006年我们在每吨油品批零倒挂300元长达半年之久的不利条件下，在炼化公司大力支持下，基本完成了‘保本争赢，不能亏损’的经营任务，这份经营成果来之不易。”
原上海星城总经理、现公司党委副书记闵振华说：“如果不是并入中国海油，上海星城去年可能亏得一塌糊涂，现在公司效益不但得到了保障，管理水平也迅速提升。重组一年后，股东、员工对公司经营管理满意，对未来发展充满信心，可以说一颗明珠绽放了异彩。”
尊重与诚信，上海星城花落海油
上海星城虽然规模不大，但在两大集团高度垄断成品油市场的环境里，被称为沪上第三大成品油销售公司，一直为中外石油巨头觊觎对象。当上海星城传出要转让股份的信息后，各大巨头均派人上门游说。谈起上海星城与中国海油的重组，汤富祥介绍说：“BP、壳牌都找我们谈过，中海油是最后一个接触的，但很快达成了能体现双赢理念的重组方案。中国海油高层效率很高，事业心和责任心很强，让我们觉得这是一家值得信赖的公司。尤其傅成玉总经理接见我们，吴振芳副总经理亲自和我们谈具体合作事宜，很多事情当场拍板，坚定了我们的信心。”
在采访中，原上海星城的干部员工对中国海油的诚信文化和双赢理念感受很深，认为这才是能成大事的大公司的文化。原上海星城常务副总经理、现任副总经理的杨峰说：“中海油的诚信和海涵给我们印象很深，完全按合同办事，‘两个不变，一个稳定’的重组政策认真执行，管理改革完全从企业健康发展出发，按公开公正公平原则操作，得到了原有干部职工的接受和拥护。”
实际上，中海石油炼化公司正是以诚信和双赢为指导，成功重组了这家民营企业。炼化公司党委书记刁国涛和炼化销售公司总经理李茂林多次向黄文迁交代，一定要看到上海星城公司的长处，尊重对方，不摆老大的姿态，发挥他们的优势，严格按重组协议办事，真
正做到双赢。
炼化公司先期向上海星城公司只派出了3名工作人员，总经理、副总经理和财务部经理，后来又加派一位财务总监，原有管理团队和骨干基本未做调整。在管理整合、文化整合的过程中，有60多名员工选择离开公司，都开了欢送会，用汤富祥的话说：“公司很有人情味，真正做到了留者安心，去者愉快。”
秉持双赢，民营浴火重生
如果仅停留在稳定队伍上，重组只是简单的1+1=2，就失去了重组的意义。中海石油炼化公司给上海星城提出了要建设“中海油成品油营销系统的标杆企业”的目标，要实现这一目标就要全面加强公司管理并进行大力度改革。
2006年上海星城石油公司实施了多项措施：
——实施机构改革，加强管理。收回原各加油站的过大权力，使其成为操作实体，而非经营实体。权力重心上移，设置综合、财务、零管等六大职能部门。组建加油站管理、薪酬和安全监督等三个专业管理委员会。耗时半年之久，编制出台了一本《管理手册》。
——实施薪酬改革，规范薪酬体系。针对管理者薪酬不与销售业绩挂钩的固定高薪酬弊端，实施了销售旺增淡减的浮动薪酬制度。提高了一线操作人员待遇，按《劳动法》规定为全体员工上足“三险一金”。
——实施财务改革，加强财务管理。推行预算和收支两条线，日清日结。
——实施素质工程，加强培训。引进本科以上学历人才10名，培训员工700余人次，组织30名管理人员电脑培训，组织站长到壳牌、加德士、中石油等星级加油站观摩学习。
——实施品牌工程，提升形象。对21个加油站全面换成中国海油的统一标识。
这些改革举措最令人头疼的是关于薪酬改革和权力调整。总经理黄文迁说：“我们深知这些改革会触及很多人利益，因此在改革前就和公司原主要管理者和股东反复沟通，使大家认识到改革的目的是促进公司发展，提升企业管理水平。符合股东方、广大员工的长远利益，是一种共赢。”公司原总经理闵振华回忆起改革，很坦荡地说：“虽然我们管理层的薪酬比过去低很多，但只要对公司健康发展有利，我们就想得通，我通了，我就通过大会小会反复向大家宣讲改革的意义，号召大家支持改革。”
在推动改革的同时，上海星城公司还把中国海油“以人为本，关爱员工”的理念灌输给广大员工，给大家做实事，取得广大员工的信任。夏季，管理层给员工送防暑降温品进行慰问，组织500人次全员健康体检活动，补缴各项社保费用，改善员工福利待遇等，逐步建立起员工的归属感。
经过一年多的工作，如今上海星城公司的广大员工心气很高，很团结，也很认同中国海油的管理理念和企业文化，把建设中海炼化公司销售系统标杆企业的目标作为自己的追求。
陈秋生是一位56岁的老员工，原来是中心站的站长，对企业很有感情，工作非常负责。他谈起上海星城重组一年的感受时说：“经过重组，公司的管理水平提高，管理规范了，发展方向明确了，我相信，上海星城的明天会更好。”
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