| 满洲贝勒 |
2008-04-30 14:30 |
浅议采油厂如何提高资产经营效益
编者:资产经营,就是指以追求最大利润和促进资产最大增值为目的,以价值形态经营为特征,通过生产要素的优化配置和资产结构的动态调整等方式和手段,对企业所拥有资产进行运作的行为,是市场经济发展到一定阶段的一种较为高级的经营方式。本文通过深入分析和探讨目前影响采油厂资产经营活动的主要原因,并对如何完善资产经营,深挖现有资产潜力,提高资产经营效益,做了较详细的论述。
资产是企业赖以生存和发展的重要物质基础,如何最大限度的用好用活企业拥有的资产,让其发挥出最大的效益,这是当前每一个企业和经营者在新时期下所面临的一个重要的课题。采油厂尽管还不能算是现代意义上的“企业”,但其管理的对象、内容、方式、目的,特别是管理本身同所有企业一样,具有同等重要的意义。作为油田二级单位的采油厂,其资产经营的成果直接影响到整个油田的效益。因此,如何提高采油厂的资产经营效益是一个值得关注的问题。下面,结合采油厂资产经营状况,围绕如何适应新形势的发展,进一步提高采油厂资产经营效益,提出一些思路和建议。
一、影响采油厂资产经营活力的主要原因分析
1、 资产经营管理人员对资产经营的认识不够,知识结构不合理。
现在有部分资产经营管理者在认识上没有到位,存在着“抓生产意识强,抓经营思想弱;重财务管理,轻资产管理;重资产核算管理,轻资产现场管理”的问题,受计划经济的影响,认为资产管理只要停留在“防止资产流失”阶段就好,由此致使资产经营只是纸上谈兵,无法落到实处。
同时,资产经营管理人员存在着知识结构不合理,实践经验不足的问题。具体表现为,财务资产中心人员的生产知识以及机械、建筑知识欠缺,油气生产流程不熟悉。而基层资产经营管理人员财务会计、管理、经营知识缺乏。
2、采油厂不具备完全自主经营的权力。
从目前情况看,采油厂的固定资产投资由上级立项拨款,采油厂的原油生产指标由上级安排,采油厂的生产成本由上级确定,采油厂的生产物资也基本由上级供应,采油厂的生产组织管理机构由上级审批,采油厂的科级以上干部任免由上级审批备案,采油厂的劳动力调剂由上级批准。人财物三大经营权采油厂完全不能自主。再加上原油属国家统购,采油厂没有原油销售权,没有价格确定权,产供销三大经营权采油厂几乎没有。近几年,国家一再提出要扩大企业自主权,但真正扩大到二级单位还有很长的路要走。说到底,采油厂只是上级的一个大生产车间,不具备自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的能力,也就不具备资产经营的条件。
3、 资产经营指标设置困难,缺乏相应的考核评价体系。
由于石油企业具有高风险、高投资的特点,企业国有资产的界定和评估难度又比较大,再加上石油企业内部专业性强、分工细,给经营指标设置带来了一定困难,特别是经营指标如何测定准确难度更大。
由于对资产经营没有正确的认识,因此在盘活资产诸多方面都没有具体的做法或规范。一些单位过分考虑自身的得失,积极性不高,加上目前缺乏一定的激励机制和手段,使得资产经营阻力较大,效果不明显,在资产经营考核方面,由于各单位资产占有情况较复杂,资产来源渠道复杂,使得各单位难以站在同一起跑线上,也难以进行科学、公平、合理的考核。
4、资产经营活动形式单一,资产评估难度较大。
现行体制决定了采油厂自己手中的权利少之又少,动辄就要报告审批,在资产经营形式方面,除了在一定限度内盘活少量资产之外(如闲置的房屋),产权转让、兼并、出资控股、杠杆并购、土地置换等各种形式根本无权经营。采油厂的大部分资产是油气资产,油气资产是伴随着油田的开发而产生的,一旦油田开发结束,这部分资产很难盘活。
采油厂的资产中有相当一部分为储量资产。储量资产埋在几千米以下的岩层中,储量的多少、丰度和开采难易程度,靠目前的科学技术还不能做出准确的价值评估,评估不准就会给国有资产的保值增值带来影响。
二、对采油厂搞好资产经营的一些思路及建议
如何搞好资产经营是一个非常重要的课题。它要求资产经营管理者进一步解放思想,更新观念,提高认识,拓宽思路,牢固树立资产经营意识,紧急抓住有利契机,勇于创新,大胆探索搞好企业资产经营的新路子,新办法,为切实提高采油厂经营效益提供有力的保障。
1、通过资产内部调剂、资产租赁等多种经营方式,最大限度盘活资产。
作为资产经营管理人员,必须清楚的认识到资产管理的目的,不仅仅是保值,更重要的是实现资产的增值,不断发展壮大,而资产只有在流动中才能实现增值。所以,采油厂的当务之急就是盘清家底,对资产进行清理,摸清资产的使用状况和技术状况,并在此基础上进行合理的分析和研究,对清理出来的闲置,报废及低效资产,可在上级领导部门的指导下,积极主动的采取对内对外平衡调剂,使这部分资产能够最大限度的发挥自己的价值。
作为采油厂主要劳动资料的固定资产逐渐趋于大型化、精密化、电子化、机电一体化,功能越来越齐全,但是价格也越来越昂贵,同时,由于科学技术的迅猛发展,机器设备更新的速度越来越快,生产经营风险不断加大,为了降低生产经营风险,节约固定资产投资,发挥存量资产的效益,可采取资产租赁方式,迅速提高资产装备。资产租赁业务包括所需的资产租进来,无效闲置的资产租出去两个方面。无论租出还是租入,都通过上级的资产调剂租赁公司进行,充分利用专业租赁公司的优势,发挥资产租赁作用,挖掘闲置低效资产潜力,实现资产经营效益的最大化。
2、合理设立资产经营考核指标。
建立科学合理的评价指标体系是进行资产经营效益综合评价的重要前提条件,在全面分析、总结已有研究成果的基础上,认为资产经营效益的综合评价指标体系应包括如下指标:
(1)固定资产保值增值率:它是反映固定资产保值增值状况的指标,可以表示为:固定资产保值增值率=期末固定资产总额/期初固定资产总额。其中,当固定资产保值增值率等于1时,为资产的保值;当固定资产保值增值率大于1 时,为固定资产的增值。
(2)固定资产更新率:它反映期末全部固定资产中有多少是在报告期内新增加的,来说明固定资产的更新程度。可以表示为:固定资产更新率=报告期内开始利用的新的固定资产原值/报告期末全部固定资产原值。
(3)固定资产流失率:它是反映国有资产的流失程度的指标。可以表示为:国有资产流失率=报告期内引经营不善造成的国有资产损失值/报告期初国有资产的数值。
(4)固定资产利用率:它是反映固定资产利用程度的指标。可以表示为:固定资产利用率=报告期使用的固定资产平均净值/报告期全部固定资产平均净值。
3、重视人才,科技兴厂。
根据培训需求信息和生产经营形势的变化,不断调整培训策略,采取分层次多形式地对人员进行素质培训。
(1)开展规范化、多层次的岗位培训。
一是根据生产经营形势对管理人员的素质要求,强化对管理人员的岗位培训工作;在专业技术人员中进行新理论、新技术、新知识和新方法的“四新”培训。另外突出对管理人员的复合技术培训,加强采油方面的专业知识的培训。如:采油工艺学,油气技术原理,油藏工程,油藏经营等。
二是根据生产对基层操作人员的技能需要,可以通过员工岗位定期轮换,取消工种级别或岗位多元化,以提高操作人员技能素质为基础,在全厂各个技术工种中展开不同形式的技能培训,推进操作人员整体技能水平,实现操作人员由体力型、看守型、产量型向技能型、管理型、效益型的跨越。
(2) 开展全面化、多样化的技术培训。
一是依托式,借助外部力量,拓展学员视野,启迪学员思路,突出培训效果,可以利用石油高校的师资优势,开展新技术、新知识的培训和学历教育。
二是取经式,以学习其他采油厂或者石油企业先进技术和做法为目的,增强培训效果,重点学习工程造价、设备管理、油气系统定量研究等方面的新知识、新技术,并及时进行推广。
三是项目式,针对本单位的生产急需,各作业区共举办项目培训班。从实践中提高员工的油井分析能力,解决了较多的油井管理难题。
4、处理好各种关系,构建和谐采油厂。
建立和谐采油厂是采油厂自身发展的要求。在处理内部关系和外部关系中体现人与人,人与自然的和谐。尤其是油气企业,和大自然打交道,靠大自然吃饭,就更要处理好企业与自然的关系,从而实现经济责任,社会责任的双赢。
同时,建立和谐采油厂是员工实现自身价值的迫切要求。采油厂的发展状况和盈利能力很大程度上决定了员工的生活质量和人生价值实现的程度,采油厂的工作环境和文化氛围直接影响着他们的身心健康和个人发展。
因此,必须处理好以下几种关系:
(1)实现采油厂发展和谐。
在当前的形势下,采油厂要一手抓“存量资产运营改善”,一手抓“增量资产科学发展”,使采油厂的生产建设与经济社会发展相适应,与国家宏观调控政策相吻合,与国家能源战略相配套,与生态资源环境相和谐。
(2) 实现资产结构和谐。
要加强对产量和成本的分析研究,科学实施项目建设和投资,促进资产结构优化,实现资产结构和谐。
(3) 生产管理和经营机制和谐。
要优化采油厂产权关系,健全法人治理结构,完善管控体系,并进一步加快内部核算企业公司制改造步伐,加速建立现代企业制度进程。对采油厂存量资产进行重组整合,发挥规模效益。建立职责明确,指挥有力,运转顺畅的管理体系,健全安全生产的制度保障体系,形成采油厂生产经营管理全方位、全过程和谐有序的长效体系。
(4) 采油厂与生态环境和谐。
资源和环境是石油企业可持续发展的永恒主题,采油厂一定要强化资源节约意识,以优化资源利用,提高资源产出率,降低环境污染为重点,促进自然资源系统和社会经济系统的良性Ñ环。要认真执行国家环境保护法律法规,在工程的规划、建设和运营各个阶段,尽可能减少对生态环境的破坏,实现工程与环境,人与自然的和谐统一。
(5) 采油厂与社会和谐。
要不断增强干部员工依法经营、依法维权的意识和能力,实现采油厂自主经营与国家宏观调控和政府监管的和谐。不断加强采油厂党的建设,精神文明建设,采油厂文化建设,在采油厂员工中广泛开展社会公德,职业道德教育,形成团结互助,平等友爱,共同前进的氛围。
三、结束语
总之,采油厂要适应当前形势的发展,要从“大而全,小而全”的旧观念中走出来,深挖现有资产的潜力,在资产经营上大做文章,从大力提高资产经营效益上狠下功夫,为油田的持续稳定发展做出贡献。
阿果石油网旗下站点：石油文库 | 石油资讯 |石油英才 | 石油供求 | 石油搜索
|
|