言权的局面下，大多数时候，技术人员只能通过选择所就职的企业来改变这些参数，有些参数，从技术人员的角度来说，是需要好好努力来解决的。下面就这两个问题简单谈下我的想法：
第一，企业架构和员工素质的问题。工作的时间也不算短了，跑过的地方也不少，外资，合资，国企，私企都有业务上的接触，总的来说，这几年随着国家对石油的需求持续增加，技术方面进步还是很快的，但是进步始终停留在一个层面上，就是核心部件采用进口的，其他部分采用国产，采用组装的策略来迎合市场的需求。这个层面上的企业很多，其中分为几种类型，有完全不愿意睁开眼睛去了解技术的，有想了解技术，但是不愿意投入成本研发的，有想投入研发新技术但是又没有方向和预算的。我举例来说明：
Case1：某企业是油田技术服务性质的，私企，员工大都不是自己培养出来的，而是到处挖来的，人员流动非常频繁，强项在客户关系维护的很好，也就是做接口，来弥补甲方和施工队之间由于互相了解不深引起的一些问题。该企业涉足一个前沿技术领域，缺乏核心部件，于是找到外资的服务公司接洽，最后形成了一个业务模式，即外资服务公司提供工具，该企业培养能操作的员工来为甲方服务，但是出现了什么问题呢，员工培养方面投入不足，无法完全代替外资公司的员工，外资公司一个员工的价格相当于几十个该企业的员工费用；同时由于该公司不愿意投入研发经费对外资的产品进行国产化，引进的技术始终保持较高的价格。于是该企业虽然占据了该市场中较大部分的份额，但是单井利润非常低，于是乎，员工培养方面就更不舍得投入，不舍得给更高的工资，流失了优秀的员工，以较低的工资招聘到起点较低的员工后公司的员工素质进一步恶化，由此进入了一个恶性循环。
这种企业就是属于完全不愿意睁开眼睛了解技术的，尽管依靠强大的销售力量暂时占据了比较大的市场份额，但是由于不肯投入研发和提高员工待遇，大把的钱只好用来投资房地产。这样的企业是其他对技术有兴趣企业的杀手，到处挖人，人来了又不给研发条件，白白损耗了人才。这样的企业，有先天的缺陷，如果在今后的发展中不能扭转重销售，轻技术的倾向，将随着石油行业向民营资本的开放而逐步的走下坡路。
Case2: 某企业是化学品生产为主，服务为辅性质的，私企，有比较好的技术基础，但是由于研发方面的需求薄弱，因此研发新产品的动力不强，因为该企业的生存不成问题，主要收入来自于case1类型的企业的订单，自己也去做点