今年以来,针对区块开发特点，以“注够水、注好水”为目标，加强分注井管理，推进技术创新，改进工作思路，提高分注井管理水平，在分注井管理方面我们提出了“五精细”管理法，并落到实处，实现了油田精细注水.
一、分注井概况
截止2007年8月份，海外河油田共有注水井141口，开井121口，平均日注水4518m3，月注采比0.48，油田注采井数比1：2.8。油田注水总厚度2858.6m，注水小层数1029个，分注井93口，分注率96.4%，其中二管分注27口，三管分注66口，分注层段数252个，对应油井347 口, 日产液8134 m3，日产油856.8t，综合含水89.5%，动液面806m。二、加强分注井现场管理，推行“五精细”管理法，实现稳定注水
从今年开始，我区推行了“五精细” 分注井管理法。即“精细交接”要求基层各个班组员工在现场进行参数和注水量交接，分清责任，确保完成单井配注。“精细操作”要求岗位员工在操作的过程中缓开慢关井口控制阀门，达到压力升降平稳。避免因流量过大造成水表传感器损坏。“精细巡检”要求班组员工每四小时巡检一次，对单管水量及时进行调整，同时对分注井参数变化做好记录并及时汇报。“精细录取”要求地质技术人员每月录取单管注水指示曲线，真实反映井下注水状况，并进行及时调整。“精细维护”要求基层单位对水表、压力表损坏和阀门关不严要及时更换，今年共更换水表52块，压力表120块，高压阀门65个。通过“五精细”的推行，做到了“三个及时”，实现了“四个提高”，达到均衡、合理、有效注水。
