辩证思考，科学分析，执行到位，举升管理
关于“一井一法一工艺”精细管理法的几点思考
2005年以来，城壕作业区坚持创新管理，在老油田稳产过程中探索实践并逐渐形成了“一井一法一工艺”精细管理法，在上级部门的大力支持和指导下，使该管理方法不断得到延伸和拓展，2006年采油二厂在全厂范围内推行该管理方法，各单位结合自身实际，不断创新，使“一井一法一工艺”的精细管理思想百花开放，百家争明，并且取得了良好的效果。
在总结效果的同时，我们认真思考，其实“一井一法一工艺”依靠了科学的理论依据，采用了先进的管理方法，具有很强的操作性，在油田生产管理过程中具有一定的指导作用。
认真分析之后，我认为“一井一法一工艺”精细管理法依靠了“系统论”和“矛盾论”两种理论，采取了“PDCA”循环的方法，最终增强了员工的执行力，提高了内动力。
一、“一井一法一工艺”依靠 “系统论”和“矛盾论”两种理论，分析油田生产管理过程中的现象和问题，找出科学的管理依据。
作为油田生产管理，它是由很多部分组成，主要包括油藏管理、井筒管理、地面系统管理等，而这些不同的管理对象组成了一个油田生常管理的整体系统，同时，这些不同的管理对象互相存在着矛盾，因此，我们将系统论和矛盾论引入了油田生产管理中，将这种理论应用到生产管理中。
系统论方法它是研究各种系统的共同特点和本质的综合性科学。系统论采用逻辑和数学的方法综合考察整体和它的各个部分的属性、功能，并在变动中调节整体和部分的关系，选取各个部分的最佳结合方式，借以达到整体上的最佳目标。我们按照油田生产管理的对象，将系统论运用于“一井一法一工艺”的思路有二：一是将它运用于油田生产管理的基本理论研究，从系统论的视点出发来建立一套分析框架；二是着眼于其技术应用，在具体操作层面上运用系统方法，如油藏管理、井筒管理、地面系统等。前者是运用系统思想建立一种分析框架，而后者则是用系统方法解决具体问题，二者同等重要。
基于系统论，我们将油藏管理、井筒管理、地面系统管理作为一个整体对象，在制定各种具体的管理方案时，首先应该考虑整体系统，把每个影响油田生产管理的具体问题不能单独出来分析，应该建立在整个系统的基础上来分析。因此， “一井一法一工艺”也是一个系统论方法。
当然，我们建立了分析框架，要具体分析影响油田生产的各种因素，是一种寻找矛盾的过程，也是解决各种矛盾的过程，按照油田生产的管理对象，我们制定了调查的内容，就是对开发形势、井筒状况、设备运行情况等进行了一系列的调查，通过调查，来寻找影响油田生产管理的主要矛盾，并且通过调查结果的分析，来寻找矛盾的普遍性，针对每个具体的管理对象，也就是每口井、每台设备等来寻找矛盾的特殊性。归纳起来，我们的调查分析实际上也就是解决矛盾的过程，形成了分析的一种逻辑结构：油田生产管理的矛盾→管理对象（油藏管理、井筒管理、地面系统管理）的矛盾→管理对象在不同单元（每口井、每台设备）上的矛盾→不同单元在各个开发阶段的矛盾→不同矛盾的各方面。因此， “一井一法一工艺”也是一个寻找解决矛盾的方法。
二、“一井一法一工艺”采取了PDCA循环的闭合管理流程，确保生产管理的完整性。
PDCA理论是一种科学严谨的工作方法和工作程序，是一种经过各行业验证的科学管理工具。它不仅可以帮助我们建立对于整个体系的管理流程，而且对于每个局部环节甚至于突发事件的处理都有不可替代的作用。PDCA管理法是一个贯穿始终的工作过程，只要认真执行PDCA的每一个操作细节，就会使得最终的目标得以成功实现。
而“一井一法一工艺”精细管理法是针对油田生产管理，是一个动态管理的管理过程，要真正的将精细管理落实到位，就必须建立一套完善科学的流程。因此，我们引入了“PDCA”循环，建立了“一井一法一工艺”的工作流程，这个流程分为“分析诊断、制定对策、控制实施、效果分析”四个阶段，不同的阶段其人员分工不一样、责任不一样，通过这个流程，使各项措施都有安排、有落实、有评价、有完善，每完成一个循环之后，我们就对结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。
三、“一井一法一工艺”精细管理法增强了员工的内动力，提高了执行力。
执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。企业的战略与计划固然重要，而只有执行力才能使之体现出实质的价值，只有执行力才能将这些落到实处，并进行有效地联结和整合起来，才是竞争中取胜的根本保证。
采油单位是一个专业性非常强的单位，随着企业的快速发展，在人员素质上表现出明显的不足，特别是在基层单位，员工素质、技术力量等明显的表现出与企业发展不和谐的现象，这就要求我们转变管理思路，以管理来弥补素质和技术力量上的不足，而通过“一井一法一工艺”的落实体系，对各种技术措施的落实都进行了严格的规定，同时也明确了每位岗位员工的管理目标。因为管理措施的制定是经过严格的科学分析形成的，具有科学性和可操作性，只有严格落实既定的措施，才能取得良好的效果，也使员工有一种成就感和荣誉感，这样，既减轻了员工的劳动强度，也使员工在落实过程中对制定的措施得到了认可，促使岗位员工主动自觉的去落实油田开发政策和既定措施，提高了执行力。
另外一个让关注的问题，就是如何利用我们枯燥的工作条件让员工在自己的岗位上愉快地工作，这是我们应该关心的问题，在这方面我们做了大量的工作，从建立员工小家、改善员工生产生活条件等方面，这些条件的改善，使员工能够在工作岗位上心情舒畅，但是，我们还应该注意的是如何激发员工的潜能，如何让员工结合自己的岗位来表达自己的想法，而在“一井一法一工艺”落实体系中，我们为各层面员工建立了这样的平台，让员工自由发挥自己的特长，通过对各项措施的落实来思考措施的合理性，并且可以大胆的提出个人的想法和建议，这样，就可以使员工干有所思，干有所获，激发了主观能动性和工作热情，增强了员工的内动力。
在“一井一法一工艺”实施推行的过程中，有不理解的、有不支持的，也有持反对意见的，近期我认真思考之后，提出了一些自己的拙见。
[ 此贴被一半沉睡在2008-03-02 18:45重新编辑 ]
