4月22日，油田分公司对一季度生产经营活动进行分析，讲经验，不遗不漏；查问题，不遮不掩。让分析，真正成为优化生产经营的有效手段。
对一季度分公司生产经营的情况，分公司总经理、管理局副局长、管理局党委副书记孙焕泉用“总体运行平稳，但也暴露了不少矛盾”来概括。据了解，一季度分公司油井开井数达到18672口，比年初增加192口；日产油水平达到76405吨，比年初增加近千吨，实现踏计划运行。
这次季度例会，主题更明确：重点是讲问题，要严格按照油田年初预算，强化执行，练好内动，切实找出存在的问题，通过分析使各项生产经营指标，该升的升，该降的降，真正使油田在精细管理和挖潜增效等方面，不断取得新成效。
另一个特点是，这次分析会，财务资产、作业、用电、稠油热采、材料库存管理等工作，都以专题报告的形式，做了专门的分析，使分析工作更具针对性，在制定措施上，找到了更加清晰具体、切实可行的操作方案；在取得实效的期望值上，有了更为明确的目标。这次经营分析会，还特别注重对作业措施有效率进行专题分析，希望通过分析，能在这个“成本大户”上“分析”出更多的效益，并选择两家单位，就作业措施有效率问题做了典型发言，供有关部门参考、借鉴。
孙焕泉主持会议并指出，季度分析和年初的分析，以及将来的半年分析，各有侧重，各部门和各单位要按照这个要求，对每个阶段的重点问题分析透，通过分析明确问题在哪，潜力在哪；方向是什么，现在做得怎么样；找准问题，找到有效的办法，真正“分析”出效益。
孙焕泉指出，要进一步增强危机感，增强责任感，创造性做好生产经营工作，将这项工作放到贯彻落实科学发展观的高度来认识和把握，不断提高经营管理水平；要切实转变和改进工作作风，力求工作务实高效，特别是油田机关各部门，要做好协调服务，在对生产经营齐抓共管的基础上，对各自职责进一步明确，既要抓好油田层面的大项目，又要做好日常管理工作，特别是把基础管理工作夯实打牢；要切实加强精细管理，创建具有胜利特色的管理模式，在管理中抓源头、抓关键，努力实现管理的规范化、标准化、精细化、文本化；要切实加强经济活动分析和基础工作，借助经济活动分析这个平台，各部门各单位查找生产经营中存在的问题，寻求解决办法；要切实加强工作力度，确保半年目标的实现。
分公司副总经理、总会计师陈锡坤，管理局副局长许卫华出席会议，并分别就规范化、标准化、精细化管理，努力形成胜利管理模式和强化预算、成本管理、资产管理、库存管理等具体工作提出明确要求。
油田采油工程首席高级专家王增林出席会议。
