首先要会分析原因，原因分析要全面系统。把分析原因作为生产施工管理的重中之重，严格按照标准化施工、标准化操作，对可能造成返工的因素提前分析，及时制定预防方案与措施，最大限度减少返工的可能性。经常性对施工案例进行分析，强化管理者，技术人员，操作人员的分析判断能力，增强防范意识。另一方面提高人的责任心，人的操作技能。都知道人的素质高低与工程施工质量高低有着直接的关系，这就要求企业，单位要不断提高职工的责任心和敬业精神；要每年把员工的质量意识教育作为企业的一项大事来抓；要通过各种形式的培训不断提高职工的技术素质和业务素质。
当然，还要把现场工作做细。严把入井质量关，严格按照操作标准施工。认真执行施工中的各项管理规定，把握好质量控制点，要责任分明，落实到人，落实到现场的各个角落。。。 。。。
