月开新元,新年新起点,新年伊始话“三基”意义非凡。以基层建设、基础工作和基本功训练为内容的“三基”,是企业各项专业管理的基础。这是企业管理之“三味”,吃不透其个中滋味是不可能真正搞好企业管理工作的。
“三基”工作是营造管理机制优势的重要措施。实践再三证明:管理也是生产力,管理出效益,管理优势就是竞争优势。世界上不少优秀的企业有的在地域、资源等方面并不占有优势,有的在短短的几年就发展成长为商业巨舰。虽然它们成功之路各不相同,但是都有一个共同的特点:就是营造管理机制的优势,营造创新的优势。因此要充分认识到,全力以赴抓管理,营造管理机制优势是不靠天吃饭,而是靠两眼向内深挖潜力,全凭着自己的主观努力和扎实的工作来实现既定目标的明智之举。
“三基”工作是安全生产的重要保障。基础不牢,地动山摇。万丈高楼平地起,关键在基础。凡事没有牢靠的根基作保障总是不能长久的,安全生产也是如此。把夯实“三基”作为安全生产的重要保障,一方面就是要抓好制度落实。始终坚持高标准,严要求,确保各项管理制度落实;另一方面就是要抓好责任落实。做到层层有负责,人人有担子。安全生产无小事,基础工作尤其要深入细致,保证一项项措施落实到位,不留下任何死角和空档。
“三基”工作是企业文化建设成果的重要体现。“三基”工作从某种意义上说,就是不断地细化各项工作指标,优化各项工作措施,强化各项工作责任。要养成精细的工作作风,要重视抓最基本的东西,从最简单的细枝末节做起,一切向高标准看齐,重视抓基础、重视抓细节、重视抓落实,做足细致功夫,实现管理工作的标准化、规范化、系统化。一句话,就是不断追求卓越,不断挑战自我,强化执行力,立足本职把各项管理工作做得更好。
(胡忠勤)