月开新元，新年新起点，新年伊始话“三基”意义非凡。以基层建设、基础工作和基本功训练为内容的“三基”，是企业各项专业管理的基础。这是企业管理之“三味”，吃不透其个中滋味是不可能真正搞好企业管理工作的。
“三基”工作是营造管理机制优势的重要措施。实践再三证明：管理也是生产力，管理出效益，管理优势就是竞争优势。世界上不少优秀的企业有的在地域、资源等方面并不占有优势，有的在短短的几年就发展成长为商业巨舰。虽然它们成功之路各不相同，但是都有一个共同的特点：就是营造管理机制的优势，营造创新的优势。因此要充分认识到，全力以赴抓管理，营造管理机制优势是不靠天吃饭，而是靠两眼向内深挖潜力，全凭着自己的主观努力和扎实的工作来实现既定目标的明智之举。
“三基”工作是安全生产的重要保障。基础不牢，地动山摇。万丈高楼平地起，关键在基础。凡事没有牢靠的根基作保障总是不能长久的，安全生产也是如此。把夯实“三基”作为安全生产的重要保障，一方面就是要抓好制度落实。始终坚持高标准，严要求，确保各项管理制度落实；另一方面就是要抓好责任落实。做到层层有负责，人人有担子。安全生产无小事，基础工作尤其要深入细致，保证一项项措施落实到位，不留下任何死角和空档。
“三基”工作是企业文化建设成果的重要体现。“三基”工作从某种意义上说，就是不断地细化各项工作指标，优化各项工作措施，强化各项工作责任。要养成精细的工作作风，要重视抓最基本的东西，从最简单的细枝末节做起，一切向高标准看齐，重视抓基础、重视抓细节、重视抓落实，做足细致功夫，实现管理工作的标准化、规范化、系统化。一句话，就是不断追求卓越，不断挑战自我，强化执行力，立足本职把各项管理工作做得更好。
（胡忠勤）
