傅成玉要求中石化要有步骤地裁员以提高生产效率，并加强市场化运营，鼓励公司旗下优质资产在合适时单独上市。[font=ˎ̥]
一系列改革措施沿用了傅成玉在中海油期间的一些思路：讲究效率、市场化运营以及国际化。但与中海油不同，摆在傅成玉面前的难题是，中石化的员工超过百万，难度可想而知；而上游的[font=ˎ̥]“
短板[font=ˎ̥]”
劣势以及下游炼油[font=ˎ̥]“
长板[font=ˎ̥]”
亏损也将阻碍中石化未来业绩的提升。[font=ˎ̥]
裁员为先[font=ˎ̥]
在[font=ˎ̥]“
建设世界一流能源化工公司[font=ˎ̥]”
的目标中，傅成玉十分看重提高劳动生产效率。这也成为其改革的重要内容。[font=ˎ̥]
未来数年内，中石化旗下最大炼厂镇海炼化的员工将面临裁减的命运。目前，镇海炼化拥有的员工数超过[font=ˎ̥]6000
名。镇海炼化的减员计划是在领导干部座谈会召开期间确定的。当时，镇海炼化的老总在会见傅成玉时，谈及到员工人数。[font=ˎ̥]
傅成玉认为，按照镇海炼化现有的规模，员工人数应该在[font=ˎ̥]3000
人左右。傅要求镇海炼化应该有计划地将员工数量减少到[font=ˎ̥]3000
人。[font=ˎ̥]
开完干部座谈会之后，镇海炼化的领导层便立即制定了减员计划：争取经过[font=ˎ̥]10
至[font=ˎ̥]15
年的努力，在[font=ˎ̥]4100
万吨[font=ˎ̥]/
年炼油和[font=ˎ̥]220
万吨[font=ˎ̥]/
年乙烯规模下，将职工总数控制在[font=ˎ̥]3500
人以内，实现[font=ˎ̥]“
以最少的人管理最大的炼化企业[font=ˎ̥]”
。[font=ˎ̥]
事实上，不仅是镇海炼化，整个中石化集团都将面临裁员。中石化现有员工数[font=ˎ̥]106
万人，加上离退休、协解人员等，再增加[font=ˎ̥]100
万。目前，尚不知中石化的具体裁员计划。[font=ˎ̥]
在傅成玉看来，要打造世界一流，就要强调劳动生产率。按照傅的计划，中石化将通过产业规模的扩张来逐步摊薄[font=ˎ̥]100
万职工。[font=ˎ̥]
记者获得的资料显示，中石化裁员计划的第一步是从劳务工、社会用工开始，有计划、有步骤地削减。[font=ˎ̥]“
如果现在不做，按照现在的劳动法，过几年，这些劳务工就会变成正式工。[font=ˎ̥]”
傅成玉在座谈会上发言称。[font=ˎ̥]
为此，中石化将建立一个新的人员流动机制，即旗下子公司若缺人手，应尽量少招人，在其他子公司的富余人员中进行调动。[font=ˎ̥]“
有工作选择，该调动调动，该流动流动，这个要成为一个制度。[font=ˎ̥]”
傅成玉称。[font=ˎ̥]
事实上，无论是中石油还是中石化，其庞大的职工队伍一直被业内所诟病，也成为两大石油巨头难以与国际石油巨头竞争的沉重包袱。[font=ˎ̥]
中石化一位内部专家称，国外石油巨头的职工数不到中石油、中石化的[font=ˎ̥]1/10
。每年中石化要为这些员工支付的工资就达到[font=ˎ̥]300
多亿元，若每年都用这些钱来扩大再生产，企业将上一个台阶。[font=ˎ̥]
傅成玉同志在集团公司领导干部座谈会结束时的讲话[font=ˎ̥]
[font=ˎ̥]
关于员工总量控制问题。这是涉及到我们公司未来发展的一个重大的挑战，而且是必须解决好的一个问题。我们现在有员工[font=ˎ̥]106
万，加上离退休、协解人员、有关的办社会，差不多又接近[font=ˎ̥]100
万，尽管这一部分不在工资总额里，但是这一部分也是我们必须承担的成本和费用。我们和经济研究院发的那个和[font=ˎ̥]“
三超[font=ˎ̥]”
对标的那个本，我们在追赶[font=ˎ̥]“
三超[font=ˎ̥]”
打造世界一流，我们的资产、销售额、利润都还没赶上人家，但是我们的人工总量却是人家的[font=ˎ̥]10
倍。对吧，这三超从[font=ˎ̥]8
万到[font=ˎ̥]10
万人，那么劳动生产率有多高呢？所以我们打造世界一流，要强调劳动生产率。但是我们今天不可能单一的追求人均生产率，然后像走上一轮改革大批的裁人，这既不符合中国的国情，也不符合企业的利益。为什么呢？因为我们走的实践证明没给企业带来好处。但是我们不能就这样一直走下去，我们要有计划的自然减员。要把这[font=ˎ̥]100
万职工充分用好发挥好，同时通过我们产业规模的扩张，把这[font=ˎ̥]100
万人摊薄。但是问题是在我们有[font=ˎ̥]106
万人，我们的很多企业还在大批的雇临时工、劳务工。我想我们各企业老总，要认真思考这个问题，我们不考虑明天的事，明天就来报复我们。我们把这[font=ˎ̥]106
万人好好地经营好、发挥好，我们只有找到他们发挥的平台，这人力资源才是资源，才能发挥价值创造的能力。问题是我们要有这个平台，如果我们再搞更多的人，你又搭不起这个平台，所以我们首先第一步要从现在的劳务工、社会用工做起，有计划、有步骤地削减。所以在这个方面，我想请老总们、各位总经理、党委书记要理解，我们这一届领导干部不光要做好我们的工作，我们更要为公司未来的发展打下好的基础，铺一条好路，要有责任担当，就要为公司的未来着想，要为实现世界一流来做好今天的铺垫。各个企业要按照世界一流这个标准，各自来对标，对标以后拿出自己的方案，当然我们由于历史原因不能说今天下一个命令，就今天把所有的临时工都取消，这个也不现实，但是各个单位要拿出来自己的计划，我们人事部门和有关业务管理部门要共同研究，要分期分批地减少。如果我们今天不做，按照现在的劳动法，过几年就变成你的正式工，虽然我们叫劳务工。你说我在社会上和劳务公司签合同，先看是什么工，技术工种不是那种简单服务工种，你签了也没用。中国的法律，咱们说合法经营先要执行法律，你不能什么工种都经过第三方劳务公司就算合同工了，所以在这个方面，我想要特别引起我们各位领导的注意。一方面反映我们工资待遇低，一方面我们又在无序扩张，[font=ˎ̥]106
万我们想调一下工资，我们想的可不是[font=ˎ̥]106
万，[font=ˎ̥]106
万一动另外的[font=ˎ̥]90
多万就会有相应地动静，怎么办？所以我们必须把所有的员工都要考虑，不同的群体都要考虑他们的利益。镇海炼化的老总跟我说他们[font=ˎ̥]6000
多人，要按说[font=ˎ̥]3000
多人就够了，我们有计划地将来逐渐往下减人。我说你要减到[font=ˎ̥]3000
人，我[font=ˎ̥]6000
人的工资给你不动，你让我们的员工收入高，好不好？这个好，但是你把人员总量越做越大，咱们就没有手段再做这些事，所以不该用的社会用工不能再用了，该用的要经过审批。我们最大的问题是结构不合理，但是我们这么多企业要流动起来，不要他那个企业缺了就让他那增加，我们这么多富余的人员，有工作选择，该调动调动，该流动流动，这个要成为一个制度。[font=ˎ̥]
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