如果说寻常的“三低”油藏是一个个土豆，那么，在大庆油田外围的采油八厂开采之难就好像在千米地下捡芝麻。
开发再难，也不靠多建产能、多打井保稳产。采油八厂坚持效益开发，从2007年产油134万吨到现在的166万吨，“三板斧”成就“六连升”，成为大庆外围高效开发“三低”油田的领跑者。
第一板斧：打通“水路”，油田焕发青春活力
今天的一立方米水就是明天的一吨油。
经过近30年的开发，八厂人创造了同类油田连续16年实现百万吨以上稳产的开发奇迹，但也面临着综合含水率突破60%、老井递减率居高不下、年度产量递减高达20万吨的窘境。
“如果不重水，不先做好水文章，就控制不住递减，稳产上产就是一句空话，所以必须坚定不移走‘水路’。”厂长于润涛说。
然而，采油八厂开发管理面积达2900平方公里，注水井点分散，注水压力高、注入量低，注采关系难以建立。
2012年，采油八厂启动“提升注水质量工程”，按照“全程水质达标、增加水驱控制、精细砂体注水、高效注水测调”的总体思路，编制3年治理规划，细化9项指标，确立了“分层注水合格率达到85%以上，砂岩吸水比例保持在85%以上”的总体目标。通过精做“水文章”，让不同油藏“喝”上对“胃口”的国标水、高效水、特色水。
在地下，采油八厂构建了地下立体“水网”。横向上，细分三类连通关系注水。纵向上，建立分油田细分注水量化标准。技术上，完善细分注水工艺，细分隔层界限由1米降低到0.5米，确保精细注水与层段高效注水。去年以来，这个厂细分调整井127口，细分后层段数增加132个，连通油井318口，日增油50吨。
在强化分层测试上加派“兵力”，增加班组，加大定量、可调水嘴和双向投捞器应用力度，实施班组同步测试、轮换交叉测试，确保有效注水。分层注水合格率由2011年年底的78.3%提高到目前的90.3%。
2012年，在新建产能比2011年减少3.75万吨、注水总量比计划减少31万立方米的情况下，采油八厂超产1万吨，攀上164万吨原油产量新高峰。今年上半年，采油八厂老井产油80.4万吨，比计划多产油0.31万吨，并且含水上升趋势减缓，进一步创出“三低”油田开发的新水平。
第二板斧：攻克水平井，开启“三低”油藏之门
难与易是相对的，难并不等于不能。
“因直井开发效益差，甚至无效益，2002年以前，我厂对葡萄花油层厚度为1～1.5米的油层束手无策。但随着水平井开发技术的不断提高，技术人员使特低丰度储量成功‘解冻’，并实现了由‘多井低产’向‘少井高产’的转变。”采油八厂副总地质师刘云燕说。
井数占全厂总井数的2.5%，年产量连续5年保持在总产量的10%以上，水平井为采油八厂近几年持续有效上产立下汗马功劳。
肇55-平46井是采油八厂第一口水平井，2002年投产初期日产油48吨，累计产油3.01万吨，现日产油5.5吨，远远高于普通油井1.1吨的日产量，成为名副其实的“井王”。
作为大庆油田水平井开发应用的先锋，采油八厂技术人员历经10多年的探索攻关，围绕“布、钻、压、调、管、评”六个关键环节，发展完善了水平井开发配套技术，建立了水平井—直井联合开发模式，实现了由零散开发到整体开发、纯油区到油水同层发育区、连片席状砂到窄小河道砂、新区储量动用到老区剩余油挖潜4个拓展应用。
目前，采油八厂累计完钻葡萄花油层水平井144口，投产138口，初期单井日产油13.4吨，是直井的3～5倍，阶段采出程度较直井高5～10个百分点，百万吨产能较直井少钻井749口，吨油操作成本较直井低499元。
刘云燕说：“今后，能利用水平井开发的，我们要优先部署水平井。”记者在地质大队看到，因水体深、直井无法开发，科技人员正对老江身泡复杂地表区采用长水平井整体开发进行方案优化，实施后将使储量得到动用。
第三板斧：管理无极限，让产量、效益和谐共舞
7月22日，采油八厂二矿矿长曲森一上班，习惯性地看了一眼手机短信。短信上显示着8点钟的产量：201队17吨、202队5.1吨、204队8吨…每隔两小时矿调度就向他汇报一次全矿6个采油队的产量。及时掌控产量变化，及时预警，这只是采油八厂精细管理的一个缩影。
“三低”油田低品质，但不代表低水平。采油八厂打出精细管理“组合拳”，既求高产量，更求好效益。
记者在采油八厂2012年效益评价报告上看到，去年这个厂治理低效油井101井次、水井264井次，实现了276口低效井效益提升。这个厂建立厂、矿、队三级联动产量目标考核机制，强化“一吨油”意识，做到斤两必争，35个采油队每天的产量运行与计划相比少1吨就是红线。这一招使油井利用率、有效时率保持在96.7%和98.1%以上，全厂影响产量日均控制在50吨以内。
重症者先医。这个厂实行分区目标管理，对确定的43个“老大难”区块单元逐个击破，今年将重点治理7个，预计老井综合递减率下降2.34个百分点。
打破“小而全”，实现“专而精”，在采油八厂持续推进加药、测试、化验等专业化管理，变由各采油队管理为矿地质队统一管理，在减少用工22人、车辆9台的同时，效率大大提高。以加药专业化为例，整合后，地质队发挥技术优势，按照每口井的“脾气秉性”制定单井加药方案，在“长短”上细化周期，在“多少”上细化用量，在“油水”上细化类型；采油队发挥现场监督作用，与整合前相比，月均多加药904口井，效率提高24.59%，加药制度合理性保持在98%以上，少影响产量1.15万吨。
短评：潜力释放 “三低”解放
“三低”油藏储量品质低带来了低产量、高成本，但低品质并不等于低水平。
在油气增储上产任务更加艰巨的背景下，越来越多的“三低”油藏各尽招法释放潜力，从默默无闻的“后台”走到有效上产的“台前”，让人们眼前一亮，对未动用难采储量再认识、再评价、再开发。
以大庆外围油田为例，采油八厂是一面最典型的镜子，其“三低”困境突出。如果说大庆长垣以“吨”计油，大庆外围则是以“斤”求油，好比从骨头缝里一点一点地往外剔肉，难度可想而知。
向潜力要油，潜力在哪儿？
大庆外围油田已探明的未动用地质储量巨大，这是在地下。
资源品位低，贡献不能低，以能力催潜力，以管理挖潜力，大庆外围从择机上产、做足功课到有效上产、高效开发，这是在地上。
大庆采油八厂“三板斧”砍中关键，招数靠实，造就了“六连升”向上态势，探索出大庆外围难采储量的有效动用模式。
正是对潜力的再认识、再发掘，让“三低” 油藏在新时期发挥价值、实现价值。以动态思维去考量，昨天还不成熟、还没有的潜力，今天可能就形成、就有了，这缘于在技术创新、管理提升方面的不断努力。
差距里有潜力，问题里有潜力，让潜力变成优势，让优势持续提升，“潜力股”就会逐渐成长为“绩优股”。
“三低” 油藏，潜力释放进行时，让人充满期待。
