回帖：，虽然他们也知道公司离不开技术，但是他们希望将技术人员改造成只
知道付出不求回报的“雷锋”，可是整个社会的大环境是越来越追求良好的生活条件，雷
锋只会越来越少，更不用提很多技术人员都是不发达地区来的，改善生活条件的愿望和家
庭负担普遍较重，因此
是不可能被改造成为雷锋的，由于拒绝被改造，这些技术人员受到了普遍的排挤，传统的“万般皆下品，
唯有管理高”的思路加剧了这种趋势，两方面的作用结合起来，效果就是技术人员承担了
绝大部分风险，荣誉被抢光，一旦有任何问题，立即套到技术人员身上，很多优秀的人才
因此而离开，很多年前一家跨国公司
在与国企的交流中发现一个很不错的工程师，他玩跨国公司的设计软件比该公司在亚洲区
的技术负责人还好，跨国公司立即组织人手将其挖掘，现在这个工程师坐到了当年发掘他
的技术负责人的位置去了，并且与该公司一个负责物资管理的女孩结婚，回国企的念头是
很难再动了。因此钱学森在弥留之际才会感叹为什么缺乏人才。
第五，由于政企不分，企业管理倾向于传统行政管理的模式，也就是追求大锅饭，由于企
业已经缺乏技术上的动力，所以企业内部的“热点”集中在了分配上面，例如职称啊，年
底现金评选啥的，忙于站队搞社交。即使是技术人员，也被这样的事情给缠绕，难以集中
精力在技术和销售方面。而且分配的过程基本都与业绩无关，结果很容易引起员工对工作
的懈怠。创新没有动力，也就谈不上实用性了。

国内企业有这些问题，那么处于领先地位的跨国公司又是如何来维持其技术领先的优势呢？
曾经近距离观察过一个跨国公司，发现这个公司相比于国内的公司有以下几个方面的优势，
首先，公司的架构扁平化，也就是层级不是很明显，尽管全球各个区块公司在行政上是比较
独立的，但是透过精细的电子化管理手段，使得公司对实际的情况了解程度远甚国内的公司。
这里这个精细的电子化管理手段使得公司扁平化成为可能，不仅仅是像sap那样的物资管理，而是把大多数包括技术参
数，作业历史，技术讨论，QHSE记录，都逐步集成，效果是一个领导想知道某一地区的参数
只需要在某个电子管理系统上点几下就可以，而这些工作如果人工来做需要数周的时间；技
术人员如果要知道别的基地某个设备的运行记录，只需要一点就可以，而以前是需要技师拷
贝过来。QHSE方面的信息对于非死亡事故大家都可