回帖：上面主要是私企的突出问题，不同企业突出点不同，总的说来可以归纳为：市场份额大的
企业不愿意投入技术研发和质量控制，市场份额中等的利用现有技术能生存也没动力，只
有刚来的愣头青和暴发户希望整点新技术有兴趣，但是又缺乏规划。给人的感觉就是，文
理分家，而且互相不理解，做市场和管理的不了解技术就在外面争取，而做技术的常常又
只好瞒天过海。这样技术和销售部门相互没有沟通好，导致企业的发展出现短板效应，瘸
腿走路，能走远吗？技术和销售应该是同样为了企业的发展协作，但是目前的问题是两者
都陷于囚徒困境之中，谁愿意为公司发展着想，谁就是SB。被对方通吃，结果造成企业的
发展受损。

至于国企，除了具有私企的全部问题以外，其他方面则更加严重，国企的问题在于，
第一：公司完全不在乎收入，因为虽然名为企业，但是由于政企不分，收入很大成分来自于领导层从
政府行政上争取来的拨款，根据用进废退的原则，由于有了这一方面的收入，与私企相比
，国企更加不重视技术和市场两方面的投入，科研项目的主要用处也不是为了改善企业的
技术条件和人性化的客户服务，因此，在没有竞争的环境下可以高枕无忧，但是一旦遭遇
竞争就会处处被动。
第二：国企所占市场份额远大于私企，能够轻易的将竞争对手推出局，但是这种局面的代价是原油和成品油
价格倒挂，也就是自己开采不如进口便宜，前些年很多私营的中型炼油厂风风火火的开展
起来，但是国企稍微从源头上控制一下，这些企业就没有了生存空间，这种不正当竞争手
段维持着国企的高成本低效率运行模式，但是代价是全社会的运行成本高，这也是典型的
囚徒困境。上世纪90年代之所以搞国企破产，也就是要解决私企面临国企不正当竞争手段
的问题。这个问题同样造成了缺乏有效竞争，使得技术差距逐渐拉大。
第三：国企现在也有了SAP之类的ERP软件，但是由于其管理模式是传统的行政体制，
说白了，单向透明，从上往下看没问题，从下往上看和从一个部门向另外一个部门看，则完全看不见，因此这些系统没有对
企业发挥出应有的效果，反而是增加了基层的压力。无助于发现和解决公司面临的问题。
第四：国企的管理模式是逆向淘汰，也就是比私企更加对立的管理与技术的问题，由于国
企不太重视客户的感受，销售的问题倒退居其次。由于前面第一二条原因，国企中有大量
敌视技术的人存在