[技术讨论]管道完整性管理 [复制链接]

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所谓完整性管理实际上是各种传统管理措施的一体化，实际上我们日常工作中自觉不自觉的都在进行完整性管理，只不过没有人将这些管理措施统筹起来，形成一体化的管理技术。完整性管理是国外人员成本高，为减少中间管理环节而提出的概念。将其完全移植到中国是非常不合适的。这是因为，欧美国家从业人员素质较高（举个简单例子：在欧美很少有人会横穿马路，而中国我们经常看到机动车闯红灯），装置自动化水平高，装置历史数据齐全，这些都不是我们短期所能够解决的问题，因此完全照搬欧美国家的完整性概念是不适合中国国情的，甚至会给我国很多企业正在运行的管理制度造成混乱。个人观点，仅供参考！

转）管道运输是石油、天然气最经济合理的运输方式。由于石油、天然气与人们的日常生活关系越来越密切，并具有易燃、易爆性和有毒性等特点，管道的安全运行非常重要。油气管道长期服役后，会因外部干扰、腐蚀、管材和施工质量等原因发生失效事故，导致火灾、爆炸、中毒事件的发生，造成重大经济损失、人员伤亡和环境污染。近年来，国外在继续重视油气管道失效分析工作的同时，提出了管道完整性管理的理念。 2001 年， API 和 ASME 发布了油气管道完整性管理的标准和规范，即 API1160 和 ASMEB31.8S ； 2002 年，美国国会通过了专门的 H.R.3609 号《关于增进管道安全性的法规》，美国管道安全办公室（ OPS ）发布了 49CFRPart192 法规。这些标准、规范和法律法规对管道完整性管理提出了明确的要求和详细的规定。通过油气管道完整性管理，不仅可以大大降低管道事故发生率，而且能够避免不必要和无计划的管道维修和更换，从而获得巨大的经济效益和社会效益。完整性管理是油气管道安全运行的重要保障。  

  管道完整性是指管道始终处于完全可靠的服役状态。其内涵包括 3 个方面：一是管道在物理和功能上是完整的；二是管道始终处于受控状态；三是管道运营商已经并仍将不断采取措施防止失效事故发生。管道的完整性管理是指管道运营商持续地对管道潜在的风险因素进行识别和评价，并采取相应的风险控制对策，将管道运行的风险水平始终控制在合理和可接受的范围之内。换言之，管道完整性管理是对影响管道完整性的各种潜在因素进行综合的、一体化的管理。  

  油气管道完整性管理的工作流程是由潜在危险因素的识别及分类，数据的采集、整合及分析，风险评价，完整性评价（在基于风险的检验前提下进行），完整性评价结果的决策、响应和反馈等组成，并形成闭环系统。管道完整性管理的基础是完整性评价，包括管道本体的适用性评价、站场设施（压缩机等）的故障诊断、地震及地质灾害评估等等。现代 IT 技术大大提升了油气管道完整性管理的水平。  

  油气管道完整性管理是跨学科的系统工程。它所涉及的不仅仅是自然科学与工程技术，而且包括政策、法律、经济、管理等社会科学。在工程技术层面，完整性管理和石油工程、机械工程、材料科学与工程、工程力学、可靠性工程、信息科学与工程等学科有密切关系。从实用角度，它的关键技术包括失效分析及失效案例库的建立、危险因素与危险源识别技术、风险评价技术、管道检测技术、适用性评价技术、机械设备故障诊断技术、地质灾害评估技术、地理信息系统（ GIS ）的建立等等。  

  我国在油气管道检测、适用性评价、风险评价等领域已进行了初步的研究，开发了相应的软件，并在 20 多条管线上应用，效果良好。但我们的工作与国际先进水平相比还有明显的差距。在地理信息系统（ GIS ）、地震和地质灾害评价及预警技术、管道风险判据的建立等许多领域，我们刚刚起步。在“十一五”期间，应深入开展油气管道完整性管理关键技术的研究，借鉴发达国家的管道完整性管理经验，结合我国油气管道的特点，研究建立我国管道的完整性管理标准体系，包括管理标准体系和技术标准体系。尽快将油气管道完整性管理纳入油气管道安全生产的有关法律法规之中，统一和规范油气管道运营企业的完整性管理行为。在强调油气管道完整性管理时，应同时强调失效分析工作，特别是失效分析与完整性管理的关系、失效分析对完整性管理的重要性。应尽可能搜集国内外油气管道失效案例，尽快建立油气管道失效案例库。

引用第3楼hxb944210于2007-03-22 18:37发表的:
所谓完整性管理实际上是各种传统管理措施的一体化，实际上我们日常工作中自觉不自觉的都在进行完整性管理，只不过没有人将这些管理措施统筹起来，形成一体化的管理技术。完整性管理是国外人员成本高，为减少中间管理环节而提出的概念。将其完全移植到中国是非常不合适的。这是因为，欧美国家从业人员素质较高（举个简单例子：在欧美很少有人会横穿马路，而中国我们经常看到机动车闯红灯），装置自动化水平高，装置历史数据齐全，这些都不是我们短期所能够解决的问题，因此完全照搬欧美国家的完整性概念是不适合中国国情的，甚至会给我国很多企业正在运行的管理制度造成混乱。个人观点，仅供参考！

只是讨论而已啊！

目前我们在做这方面的工作，我觉得楼上说完整性管理是国外人员成本高才提出来的概念，我不是很同意这种说法。提出完整性管理的概念是由于现在管道的管径越来越大，压力越来越高，一旦造成事故，后果也会更加严重，因此，发达国家才提出了完整性管理的概念，就是将预防措施做到前面，尽可能的降低事故的发生概率。相反的是他需要在管理上下更大的功夫，而不是楼上说得减少中间环节。

一家之言，大家讨论

有个标准，但可惜，这种全面引用的国外标准，基本上不符合目前我们的国情。
特别是对于在役管道，其根本无法实现完整性管理。
另外，我国目前的检测、评估单位的实力，无法达到这方面的要求

在那20条管线上进行了完整性管理，有这方面的资料吗？大家分享一下了，我目前在搞这方面

引用第3楼hxb944210于2007-03-22 18:37发表的  :
所谓完整性管理实际上是各种传统管理措施的一体化，实际上我们日常工作中自觉不自觉的都在进行完整性管理，只不过没有人将这些管理措施统筹起来，形成一体化的管理技术。完整性管理是国外人员成本高，为减少中间管理环节而提出的概念。将其完全移植到中国是非常不合适的。这是因为，欧美国家从业人员素质较高（举个简单例子：在欧美很少有人会横穿马路，而中国我们经常看到机动车闯红灯），装置自动化水平高，装置历史数据齐全，这些都不是我们短期所能够解决的问题，因此完全照搬欧美国家的完整性概念是不适合中国国情的，甚至会给我国很多企业正在运行的管理制度造成混乱。个人观点，仅供参考！

呵呵
在欧美也有很多横穿马路的人，I am sure!~~~~
1、完整性管理是一种基于风险的管理，能够更有效的形成一体化的管理，减少一些中间管理环节，促使企业（尤其是石化、储运行业）形成系统化、专业化的管理。
2、人员的专业知识也是靠不断的积累和丰富的，包括的取长补短的做法，对于国外优秀的东西我们要借鉴、并消化吸收，为我所用。对于3楼说“欧美国家从业人员素质高”我是不赞同的，只能说某些行业而已，对于敬业精神国内的职工要比国外的做得好得多，一味的以偏盖全，所谓的“谦虚谨慎”的这种自贬是不可取的。
3、不管什么先进的技术的引用、发展都是需要一个积累的过程，像装置数据不齐全，那就需要从认识的这一刻开始积累，对于我们没有积累的数据，在使用的时候也是有很多解决方案的，可以借鉴国际上已有这类的数据，适时根据咱们国家的实际情况进行不断的修正，等到积累到足够自己的数据的时候，还可以反过头来进行验证。

引用第7楼yongming于2007-04-10 12:09发表的  :
转）管道运输是石油、天然气最经济合理的运输方式。由于石油、天然气与人们的日常生活关系越来越密切，并具有易燃、易爆性和有毒性等特点，管道的安全运行非常重要。油气管道长期服役后，会因外部干扰、腐蚀、管材和施工质量等原因发生失效事故，导致火灾、爆炸、中毒事件的发生，造成重大经济损失、人员伤亡和环境污染。近年来，国外在继续重视油气管道失效分析工作的同时，提出了管道完整性管理的理念。 2001 年， API 和 ASME 发布了油气管道完整性管理的标准和规范，即 API1160 和 ASMEB31.8S ； 2002 年，美国国会通过了专门的 H.R.3609 号《关于增进管道安全性的法规》，美国管道安全办公室（ OPS ）发布了 49CFRPart192 法规。这些标准、规范和法律法规对管道完整性管理提出了明确的要求和详细的规定。通过油气管道完整性管理，不仅可以大大降低管道事故发生率，而且能够避免不必要和无计划的管道维修和更换，从而获得巨大的经济效益和社会效益。完整性管理是油气管道安全运行的重要保障。  
    管道完整性是指管道始终处于完全可靠的服役状态。其内涵包括 3 个方面：一是管道在物理和功能上是完整的；二是管道始终处于受控状态；三是管道运营商已经并仍将不断采取措施防止失效事故发生。管道的完整性管理是指管道运营商持续地对管道潜在的风险因素进行识别和评价，并采取相应的风险控制对策，将管道运行的风险水平始终控制在合理和可接受的范围之内。换言之，管道完整性管理是对影响管道完整性的各种潜在因素进行综合的、一体化的管理。  
    油气管道完整性管理的工作流程是由潜在危险因素的识别及分类，数据的采集、整合及分析，风险评价，完整性评价（在基于风险的检验前提下进行），完整性评价结果的决策、响应和反馈等组成，并形成闭环系统。管道完整性管理的基础是完整性评价，包括管道本体的适用性评价、站场设施（压缩机等）的故障诊断、地震及地质灾害评估等等。现代 IT 技术大大提升了油气管道完整性管理的水平。  
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国内在完整性管理这块发展已经很快，包括基于风险的检测、适用性评价、缺陷评价等技术已经处于完善阶段。油气管道的失效案例库也已经建立起来了。针对油气管道的定性、定量风险评价也已经在国内的很多条管道（兰成渝、涩宁兰等）实施了，并取得了很好的效果。
对于完整性管理也是企业发展的一个趋势，它把分散的管理、零乱的危害有效的组织起来，实施系统化、专业化的管理，不但能提高企业的效益，更能改善企业的形象和运作效率。

他需要在管理上下更大的功夫 对于完整性管理也是企业发展的一个趋势，它把分散的管理、零乱的危害有效的组织起来，实施系统化、专业化的管理，不但能提高企业的效益，更能改善企业的形象和运作效率。
说的非常好！！！！！！！！！！！！！！！！！！