“一井一法一工艺”工作汇报
油田公司在06年工作会议上提出了：推广城壕作业区“一井一法一工艺”的管理经验，不断挖掘储层、井筒的管理和技术潜力，使油田开发水平不断提高。”并且我厂今年三月份也下发了“一井一法一工艺”推行意见，我区针对这个先进的管理经验首先在我区最老的井区耿19井区进行试验推广，下面我就把我们在近阶段“一井一法一工艺”所做的工作以及所取得的成绩进行如下汇报。
一、进行学习
在我厂下发了推行意见后，2007年3月8日晚，我区就组织员工进行了“一井一法一工艺”推广技术培训，主要是对全区技术员、各井区技术副井区长进行了培训。
2007年3月9日-3月11日，耿19井区技术员对井区的班站长和井区员工进行了培训。
2007年3月5日我区又派两名技术人员去采油二厂进行了学习观摩。
二、 紧抓资料建设
学习后，我区立即在耿19井区全面展开“一井一法一工艺”的资料建设，第一阶段主要落实的资料有“井筒状况调查表”、“单井生产管理运行表”、“井筒治理优化方案”、“现场工作实施记录卡”、“生产动态管理卡”，依托现有资料已基本健全，并且与我区推行的修井四级监督体系、产量的四级分析体系（即岗位员工、站长、井区长、作业区组室）以及技术管理的长效运行机制相结合，达到全员共建、共管的局面。
三、 划分工作职责，明确工作流程
四、根据资料，制定方案，细化管理
目前在耿19井区资料的基础上通过分析进行“五防配套”，在耿19井区增加扶正器11个，更换扶正器4个，更换油管30根，裹铜丝布2口井，增下强磁防蜡器3套，加深泵挂412m，增加点滴加药器1套。
五、存在问题
由于目前耿19井区人员新，对“一井一法一工艺”还无法达到每人都会的地步，因此目前主要资料的建立及录取主要靠的是井区的技术人员，下步将使站上的所有工作人员都能达到资料的录取及建立，技术员负责方案的优化。并且目前员工还无法及时规范的对所录取的资料进行反馈。
六、下步工作
下阶段首先依据井筒管理工作流程，立足耿19井区每一口油水井，在实践中调查、分析、验证，掌握第一手资料，找准井筒存在的主要问题，对症下药，并不断摸索规律，优化方案，提高井筒管理水平。针对不同开发区块、不同开发年限的油水井井筒特点，按治理重点细化井筒分类，实施分类针对性治理，形成年度治理规划和配套方案并实施，以达到采油工艺技术指标达标、井筒综合管理水平提高的目的。
其次加大对员工的培训力度，规范资料录取及反馈，主要是通过信息反馈卡及管理制度来完成这项工作。
