拜读楼主大作，感触颇深，特别是对以下几个观点的看法与楼主相似：
1、现在的国企对于科研方面的投入太少，对基层队伍的培训投入太少，做海外市场的基础是优良设备和优秀的技术人员，这是保证在海外站住脚的前提，之所以我们一直在某些低端市场徘徊，不能争取到高端市场，问题的关键在哪里？难道目前的状况就已经满足了？我觉得，海外市场不一定非要做钻井等常规技术，可以从一些小的技术着手，渗透进去，站住脚再图发展大计，但这些的前提又是什么？
2、关于体质形态，推卸责任，行政干预，、、、、、影响了整个中国石油行业发展，症结所在，但体质改革何时能真正改革呢！
3、关于经验与理论。在现场工作中，经验的积累和使用是至关重要的，我也是深有体会，但是这些经验的积累能否传承下去就是问题关键，站在一个学习者得角度，能遇见一个好的师傅是很重要的。读万卷书，不如行万里路；行万里路，不如阅人无数；阅人无数，不如明人之路。
以上为我个人看法，不足之处望大家指正。
